為貫徹落實公司質量工（gōng）作會精神，把精益質（zhì）量年工作落到實處，C產品製造部以提高員工（gōng）的操作技能和專業知識（shí）為切入點，將真空滅弧室從清洗到入庫所經過的（de）6大生產班組再細分為72個操作控製工步，對89名（míng）職工進行了技能掌握情況和培（péi）訓需（xū）求（qiú）詳細調研，並根據實際需求製定（dìng）了點到點的精準（zhǔn）培訓計劃。
經過調（diào）研、分析，C產品製造部最終歸（guī）納出16項培訓需（xū）求，通過整體規劃為每一項需求指定了該專業領域的（de）技術人員作為內部培（péi）訓師。同時，綜合評（píng）估參訓人員的（de）性別、年齡、學習意願（yuàn）和接受能力後，結合生產需（xū）要為（wéi）他們分別確定了自己的學（xué）習方向和培訓（xùn）內容。實現（xiàn）各工藝（yì）員可以分頭與參（cān）訓人員麵對麵（miàn）進行直接交流，以點對點（diǎn）的針對性培訓，達到短期內即可補齊參訓人員薄弱環節（jiē）的效果。同時，長（zhǎng）期的（de）擴（kuò）展（zhǎn）性培訓可以拓寬參訓者的思路，讓他們能（néng）夠從原理上真（zhēn）正理（lǐ）解上（shàng）下遊工序之間的有（yǒu）機聯係，不但知其然還知其所以然，把個人（rén）點滴的進步融入到團隊（duì）整體前進的步伐中。
“質量（liàng）是企（qǐ）業的生命，質量就在（zài）每一（yī）個職工的手中”。我們確信，當（dāng）職工整（zhěng）體技能水（shuǐ）平（píng）和業務素質（zhì）得到提高後，生產的產品質量也必然會更上一個台階。
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