2月12日，草莓视频黄污污污股份召開了2019年工作會暨八屆三次職工（gōng）代表大會，總經理胡唯作了（le）題為《強化戰略引領   深化（huà）體製改（gǎi）革  奮力推進企（qǐ）業高（gāo）質（zhì）量發展》的工作報告，黨委書記、董事長李軍望作了總結講話，就全麵落實（shí）好2019年各項工作提（tí）出了具體要（yào）求。會後，公（gōng）司各（gè）職能（néng）部門、製造部和子（zǐ）公司迅速掀起了學習貫徹公司會議精神的熱潮，紛紛表示2019年將緊（jǐn）扣公司發展目標，緊密結（jié）合自身實（shí）際，將會議精神轉化為指導各項工作的行動指南。

2月18日，A產品製造部全體幹部、班組（zǔ）長、骨幹人（rén）員（yuán）在製造（zào）部部長組織下，認真學習總經（jīng）理工作報告（gào），深入理解、貫徹落實報告精神。為確保總（zǒng）經理工作報告中A產品製造部重點工作（zuò）的全麵完（wán）成，製造部緊密圍（wéi）繞公司工作主（zhǔ）線和經營目標，對各項任（rèn）務進行細致分解（jiě），統籌（chóu）布局，落實到位。編製了《A產品製造部2019年度工作大（dà）綱》，明確行動計劃，同時配套完善了製造部質量考（kǎo）核管理辦法、特色支部建設工作等，以（yǐ）製度考核和黨建帶團建為（wéi）抓手，督促各項（xiàng）工作按照策劃有序進行，凝心聚力，勇於擔當、創新進取、共同攜手奔跑，確保年度各項任務完成。

（郭漢崢（zhēng）、李蓓蓓）

2月22日上（shàng）午，C產品製造部組織全體幹（gàn）部職（zhí）工召開2018年度工作總結暨2019年動員大會，宣貫、解讀2019年（nián）總經理（lǐ）工作報告，部署安排（pái）製（zhì）造部2019年重點工作。 C產品製造部黨支部書記、部長（zhǎng）陳海軍要求，製造部全體員工一定要把思想統一到（dào）工作（zuò）報告上（shàng），緊（jǐn）緊圍繞年度工作主線（xiàn）分（fèn）解部（bù）門各項工作，確保製造部2019年（nián）完成入庫33萬隻，比上年（nián）度（dù）增（zēng）加21%；進行薪酬改（gǎi）革激發職（zhí）工工作熱情（qíng），釋（shì）放出更大的生產潛能；視挑戰為機遇，積（jī）極配合公司實施（shī）5號線二（èr）期項目；在確保安全生（shēng）產和質量穩定的（de）前提下，想方設法完成280萬元降本目標（biāo）任務。（王永利）

2月14日-2月19日，零件產（chǎn）品製造部幹（gàn）部職工通過傳閱報告、代表宣貫學習、各班組組織集中學習等形式，迅速掀起學習貫徹總經理（lǐ）工作報告的熱潮。大家一致認（rèn）為，總經理報告中對零件產品製造部衝壓蓋板線項目、去油替代項目、精益產線建設項（xiàng）目等（děng）工作（zuò）都不同程度（dù）地寫入總（zǒng）經理報告（gào），體現了公司對零件產品製造部未來發展的重視（shì）和希望，零件（jiàn）產品製造部全體（tǐ）幹部（bù）職工對完成總經理（lǐ）工作（zuò）報告充滿了信心。（齊剛剛）

2月15日，集熱管事業（yè）部組織技（jì）術、管理人員、全（quán）體黨員和骨幹人員，分別在草莓视频黄污污污工業園和寶（bǎo）光老區學習貫徹總經理工作報（bào）告精神。大家一致認為，總經理工作報告對集熱管事業部開展好2019年度工作指（zhǐ）明了方向，明確了工（gōng）作目標，事業部全（quán）體幹（gàn）部職（zhí）工要加大新能源項目的（de）市場開拓力度（dù），推進新業務模式落地，以時不我待、夙夜在公的精神，為公司的在新能源業務的拓（tuò）展，勇闖一條新路，為實現公司目標任務做出努力和貢（gòng）獻。（張蔚平）

2月12日下午，精工技術公司組織技術管理骨幹和班組長（zhǎng）學習貫徹草莓视频黄污污污股份2019年度總經理報告精神，並結合精工技術公司年度經營計劃圍繞公司（sī）工作主線和戰略（luè）目標（biāo），安排部署2019年重（chóng）點工（gōng）作，開（kāi）啟了新年伊始的工作動員。2019年精工技術公司將上（shàng）下齊心，統一思想，明確目標，積（jī）極響應股份（fèn）公司的戰略引領，運用精益思想，積極開拓市場，提高產出效率，挖掘內部潛力，實現（xiàn）綜合降本，聚焦（jiāo）客戶需求，增加外部收入，深化體製改革，促使利潤增長，實現高質量發展，為（wéi）公司（sī）決戰2020戰目標達成打好堅實基礎。（劉寶霞）

2月15日下午，裝備保障部組織班組長及技術人員、管理人員傳（chuán）達落實總經理工作報告精（jīng）神。2019年裝備保障部將（jiāng）按照公司（sī）工作部署（shǔ）和年度經營方（fāng）針，上（shàng）下（xià）齊心協力，銳意進取，製定切實有效的（de）措施和方法，有針對性的提升關鍵設備（bèi）自修隊（duì）伍能力，高效保障生產運行。同時，參會人（rén）員圍繞如何高效保障生產運行及做好服務工作的（de）主題進行了討論，明確了裝備保障部（bù）2019年度重點工作，明確了重點工作的實施路徑、支撐措施，確保年（nián）度重點任務落實到位。（王智利  韓英倫）

2月19日，生產采購部（bù）組織全體管理人員集中（zhōng）傳（chuán）達學習總經理工作報告精神（shén）。2019年生產采購部以總經理報告精神為指導，以落實部門重點工作為抓（zhuā）手，對內加強管理，對外積極開（kāi）拓，堅持推進年初製定（dìng）的“三個改變”，主動出擊，確保87萬隻滅弧室零件保障，實現降（jiàng）本600萬元；結合公司工業化進程（chéng），從（cóng）精益角度優（yōu）化（huà）物流路線，提高轉運器具效率，提高（gāo）生產效（xiào）率，做好生（shēng）產保障，確保公司（sī）一季度實現“開門紅”。（魏喜明）

2月14日下午（wǔ），質量與（yǔ）安全環保部（bù）組織部門（mén）全體人員學（xué）習貫徹總經理工作報告精神，通過學習，大家對公司的總體發展情況及（jí）發展目標有了清晰（xī）的認識。按照總經理工作報（bào）告的安排部署，質量與安全環（huán）保部按照報告（gào）要求，明確了部門工作總體思路，確定了2019年部門在安全、環保（bǎo）及質量（liàng）方（fāng）麵的工作目標（biāo），為落實公司“在確（què）保安全生產，履行環保職責（zé）的基礎上（shàng），完成營業收入10.1億元，利潤總額確保5200萬（wàn）元，兩金保持合理水平。”的工作主線提供了保（bǎo）障。（史欣然）

希望各職能部門、製造（zào）部和子（zǐ）公司以董事長講話、總經理（lǐ）報告精神為（wéi）引領，以濃厚的學（xué）習氛（fēn）圍為契機，趁熱打鐵（tiě）、常抓不懈，紮實開展（zhǎn）年度各（gè）項工作，勝利完（wán）成年度經營目標，促使公司發（fā）展再上新台階。