近日，A產品製造部召（zhào）開全力（lì）衝刺四季度動員會，傳達股份公司（sī）四季度（dù）衝刺目標，安排部（bù）署部門年（nián）終工作。A產品製造部技術、管理人員及班組長（zhǎng）參加會（huì）議。
會上，A產品製造部部長（zhǎng）侯（hóu）小麗傳達了公司領導在三季度運行分析會上的講話（huà）精神（shén）和要求。為全麵完成公（gōng）司2018年衝刺目標，製造部要求，全體人員要夯（bèn）實責（zé）任，明確目標，攻堅克難，全力配合營銷部門完（wán）成年度銷售需求。針對4季度生產任務重（chóng）、時間緊的特點，製造部各部門（mén）要在工作思路和方法上創新，突出工作重點和難（nán）點，找（zhǎo）準發力點，落實責任，明確一盤棋思想，確保製（zhì）造部年度（dù）各項工作任務順利完成。
在生（shēng）產管（guǎn）理上，一是加大與營銷係統、生產采購部的溝通（tōng）聯係，增加排程頻次（cì），結合銷售（shòu）需（xū）求（qiú）與零件庫存、零件齊套狀況（kuàng）做好隨（suí）時調整計劃的準備，確保真空爐滿負荷運行；二是確保各工序的應變能力與計劃變更（gèng）頻次相匹配（pèi），持續（xù）加強對作業現場生產秩序的管控、負責訂單進度的全程跟蹤，以及與C產品製造部（bù）的生產溝通；三是做好生（shēng）產（chǎn）準備與輔料計劃，確保各類生產物資供應到位；四是加強設備維護保養，密切監控設備狀況，增加（jiā）與裝備部的溝通頻次，為生產的有序進行、產品質量（liàng）的穩定可靠提供設備保障；五是密（mì）切關注職（zhí）工思想動態，做到安全工作不鬆懈，環保工作不（bú）怠慢，確保年末製造部的生產安全、人身安全（quán）及環（huán）境安全；六是質量與技術工作要（yào）圍繞“一切（qiē）圍繞市（shì）場（chǎng），為產線（xiàn）服務”的工作思路，以“穩定質量、提（tí）高效率”為核心目標，對加工過程中出現的任何問題做出快（kuài）速（sù）有效的反應。
A產品造部（bù）要求（qiú），製（zhì）造部各生產、質量、技術部門要緊密配（pèi）合，保證信息渠道的暢（chàng）通，減少管理浪費，加強生產過（guò）程中的監督與考核力度，在時間緊、任務重的情況下，確保公司4季度衝刺目標的（de）順利完成。（張璿）
您當前的位置：
0917-3561172
陝西省寶雞市草莓视频黄污污污路53號