10月15日，中壓電（diàn）氣平台十三五規劃落地推（tuī）進（jìn）研（yán）討會在西安召開，中國西電電氣黨委常委丁小林出席會議並做重要講話。草莓视频黄污污污集團班子成員及子、分公司主要領導，草莓视频黄污污污集（jí）團各職能部門負責人（rén）。中壓電氣平台內（nèi）各企業主要領導，分（fèn）管技（jì）術、市場、研發、財務領導及相關（guān）部門負責人近50人參加會議。會議由草莓视频黄污污污集團總經理朱安珂主持。

研討會上，草莓视频黄污污污集團（tuán）總經理朱安珂（kē）匯報了中壓電（diàn）氣平台（tái）產品業務、三年業務滾動發展規（guī）劃及重點工作部署。中壓電氣平台各產業公司圍繞中（zhōng）壓電氣平台產品業務、三年業務滾動發展規劃，分別從市（shì）場開拓、產品研發等方麵匯報了落實平台2018-2020三（sān）年滾動規劃舉措及（jí）重（chóng）點工作（zuò）。同時，針對中壓電氣平台產業投資融資及風險防控、產品發展路徑及市場開（kāi）拓策略（luè）、產業發展的外部資源整合初步方案等方麵做了專項發言。參會人員圍繞中（zhōng）壓電氣平台十三五;規劃落實進行了研（yán）討（tǎo）。

丁小林在講（jiǎng）話中（zhōng）指出，中壓電氣平（píng）台作為集團的主要有機組成部分，要聚焦平台2020目標任務，以平台三年（nián）業務滾動發展規劃目標任務的全麵完成，為集團的跨（kuà）越發展提供堅強支撐。他要（yào）求（qiú），一是中壓電氣（qì）平台在2018年要確保年度目標（biāo）的完成（chéng），力爭做出更（gèng）大的貢獻；二是解放思想、開（kāi）拓思路，要從製造商思維向服務商、運營（yíng）商思維轉變，對傳統業務市場要（yào）豐富產品線、更（gèng）新業務模式和（hé）應用領域（yù），保持固有優勢、擴大（dà）新業務模式。三是增強工業化製造思維，加強數字化製造的研究，運用工業化和信息化改變製造方式，提高市場競（jìng）爭（zhēng）力；四是加強合作，利用（yòng）好各方麵的資源，形成發（fā）展合力；五是技術立企，持續做好技術（shù）領先、技術創新、品牌（pái）建設（shè）工作；六是加強（qiáng）資源的整合和配置水平，充分發揮好平台協同優（yōu）勢，確保2020目標的率先實現（xiàn），以優異業績支撐集團做強做優做大。

會（huì）上，中壓電氣平台負責人李軍望分別於與草莓视频黄污污污集（jí）團總經理朱安珂、西電寶雞電氣總經理謝洪濤、草莓视频黄污污污股份總（zǒng）經理胡唯簽訂了決勝2020目標責任書。

中壓電氣平（píng）台負（fù）責人李軍望（wàng）在總（zǒng）結講話時（shí）指出，中壓電氣平台（tái）十三五發展規劃為中壓電氣平台今後的發展指明了方向（xiàng），平台及平台內各企業要集思廣益，做好規劃的落地工作。一要（yào）抓住核（hé）心、抓住關鍵，充分發揮（huī）好資本資源（yuán）、技術（shù）資源、人員資源和政（zhèng）策資源（yuán），在（zài）體製機製上要更加靈活，充（chōng）分釋放激勵機製的優勢，調動核心（xīn）人才及廣大職工的積極性。二要樹立信心，把信（xìn）心和責（zé）任統一起來。中壓平台所有幹部要對照黨和國（guó）家對國（guó）有企業幹部的要求，抓住關鍵少數，在企業轉型升級、新市場、新業務（wù）開拓（tuò）上，對（duì）幹部管理要將嚴管和厚愛結合企業，正確處理好風險和（hé）責任。三要處理好（hǎo）長遠和近期的關（guān）係，在處（chù）理內部經（jīng）營關係時要運用科學的思維全麵係統推進。他強調（diào）：中（zhōng）壓電氣平台在西電集團的正確領（lǐng）導下，在各企業廣大幹部（bù）職工的共同努力下，一定（dìng）能夠實現發展目標（biāo），持續提升核心競爭力，不辜負集團領導對中壓電氣平台的期望（wàng）。

會議進一步統一了各成員企業的（de）思想認識，明確了各自的（de）目標任務，堅定了全（quán）麵完成目（mù）標（biāo）任務的信心（xīn）。(丁永剛/圖文（wén）)