近日，草莓视频黄污污污股份人力資源部（bù）到一線班組開展工作調研，並與A產品製造（zào）部表麵（miàn）處理班組、高溫封（fēng）接班組帶班長及部分管理人員進行座（zuò）談。
調研（yán）座談會上，草莓视频黄污污污股份人力資源李高峰同誌宣貫了公（gōng）司人力資源管理政策（cè），並解讀了“三（sān）定（dìng）工作”作為年度重點工作的意義及初衷。他調研了A產品（pǐn）製造部基層帶班長關於本班組“人員及勞（láo）動量的匹配（pèi）度”、“各年齡段在班組人數的占比”、“徒弟從出（chū）徒（tú）到成（chéng）長為技能工所需要的（de）時間”等方麵的問題。以（yǐ）及A產品製造部利用（yòng）精益（yì）理念，從“全價值鏈”角度考慮，協調各（gè）班組的作業（yè）時間，消（xiāo）除工序間等待浪費等（děng）改善工作。針對“師傅（fù）帶徒弟教授時間有限”的問題，製造部在（zài）高（gāo）溫封接班組首推了（le）“徒弟+師傅+老師”政策，“老師”全部由（yóu）負責該工序的技術員來承擔（dān），填補了徒弟“知其然不知其所以然（rán）”的空缺；同時在部門內部進行“人員置換”，以達到人崗（gǎng）匹（pǐ）配。從目前實施（shī）效果來看，工（gōng）作效率實現（xiàn）了提高，工作時間有所減少，各項改善工作推進（jìn）有序。
2018年是公司十三五規劃的關鍵年，人力資源變革工作勢在必行。人力資源部號（hào）召A產品製造部以“高溫封接班組的人力資源研究”為課（kè）題（tí）率先開（kāi）展“三定工作”，積（jī）累經驗，為後期（qī）公司全麵開展此（cǐ）項工作提（tí）供經驗和借鑒。公司（sī）人力（lì）部將一如（rú）既往地支持A產品製造部開展人力資源（yuán）管理工作，為製造部（bù）生（shēng）產任務的有序開展保駕護航。（張璿）
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