4月13日下（xià）午（wǔ），精工技術公司組織召開（kāi）了全體技術管（guǎn）理人員管理工作（zuò）專項會議，通報了精工技術公司一季度的經營情況（kuàng），並對二季度工作（zuò）進行安排部署。
會上，副總經（jīng）理閆濤通報了一季度的生產經營情況：一季（jì）度精工技術公司完成營業（yè）收入1236.6萬元，同比增幅22.56%，完成年度目標的19%；實現利潤（rùn）總額10.91萬元（yuán），同比增長31萬元，完成年度目標的12.1%，實現了2018年開門紅。二季度，銷售部門要加大外部市（shì）場開發力度，增（zēng）加外銷收入，進一步優化收（shōu）入結構。為提高生產效率，精工技術公司（sī）將在生（shēng）產線下設（shè）立生產小組，達到提高專業化生（shēng）產程（chéng）度，進行產線精細化管理的目的，並（bìng）成立相柱生產小組（zǔ），從操作工到技術、物流和生產計劃專人負責，以確保相柱項目順（shùn）利進展。他說，公司（sī）各部門要以2018年勞動競賽為契（qì）機，不斷創新工作模式，以項目管理為手段（duàn），緊緊圍繞精工2018年（nián）“統一思想，鼓足幹勁，科（kē）學管理（lǐ），攻（gōng）堅克難”的（de）16字工作（zuò）思路展開各項工作，爭取圓滿完成各項生產經（jīng）營指標。
針對二季度經營工作，精工技術公（gōng）司總經理袁軍為提（tí）出了三點要求：一要加（jiā）強各部門、各（gè）產線間的合作與配合，技術（shù）與生產的配（pèi）合，管理輔助人員對一線的配合，協同推進好各項工作；二要有問題意識，遇到（dào）問（wèn）題（tí）不推諉（wěi），首先把自己（jǐ）擺進去，檢查自己哪裏做（zuò）的不好，然後（hòu）再說希望別人怎樣配合（hé），達到提高工（gōng）作效率的目（mù）的（de）；三要推動項目管理，項目不論大小，都要有目標、有計劃、有實施（shī），並能有效（xiào）解決問題，固化成果就是好項目（mù）。
他最後說，精工是每一（yī）個精工人的精工，職工之間、領導和職工之間要加強溝通交流，不斷提升團隊凝聚力和戰鬥力（lì），為全麵完成2018年各項生產經營目標，為精工技術公司更快（kuài）更好發展貢獻力量。（鄧雲曉）
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