1月4日上午，草莓视频黄污污污集（jí）團董事長、總（zǒng）經理，草莓视频黄污污污股份董事長李軍望來到集熱管事（shì）業部工業園集熱管生（shēng）產線（xiàn）檢查（chá）、指導（dǎo）工作。李董事長詳細詢問了各工序設備的使用（yòng）情況、工藝摸索和生產情況後，對集熱管（guǎn）事業部（bù）的發展提出了具體要求（qiú）。
在召（zhào）開的集熱管事業部全體中層幹部座談（tán）會上，李（lǐ）董（dǒng）事長聽取了事業部總經理唐鵬關於2018年集熱管事業部整體發（fā）展思路、重點工作和各項工（gōng）作目標後，對集熱管事（shì）業部的現狀（zhuàng）和未來發展方向、發展方式提出了具體要求。
首先，李董事長充分肯定了集（jí）熱管事業部近幾年發展取得的成績（jì），實現了從虧損到盈利，完成了止血；員工結（jié）構和產（chǎn）品結構實現了升級，匯聚了一（yī）批高學曆員工（gōng），主（zhǔ）營業務全部來（lái）源於（yú）新產業；特種玻（bō）璃（lí）製品供不應求（qiú），集熱管（guǎn）產業欣欣向榮（róng），為股份公司找準了產（chǎn）業發展方向。李（lǐ）董事長（zhǎng）指出：集熱（rè）管（guǎn）事業部的定位就是為股（gǔ）份公司在新（xīn）產業（yè）發展領域尋求（qiú）戰略轉型，要堅持不懈，抓住機遇。
其次（cì），李董事長要求：集（jí）熱管事業部必須要立足現實（shí），尋找2米集熱（rè）管市場突破，把握好（hǎo）4米集熱管已有市場。他說：集熱管產（chǎn）品市場應用是個新（xīn）領域，新的市場需要我們去尋找和挖掘，要用新（xīn）思維做市場，不但要找項目、找市場，更要設計項目、創造項目。要（yào）從已經做過的項目總結經驗，從其使用情況中提煉我們（men）的項（xiàng）目解決方案，拿方（fāng）案去跟新的市場（chǎng）用戶對接，創造出更多的（de）集熱管市場需求。
針對事業部特種玻璃業務，要認真測算成本，以不虧（kuī）損為原則，合理配置人員，有需要可以增加投入，同時必須做好產品質量，控製好內部成本。
李董事長強調（diào）：股份公司本次機構（gòu）調（diào）整時保留集熱管事業部，是按照利潤中心的原（yuán）則設置的，集熱管事業部內部管理（lǐ）要按子公司的模式運（yùn）營（yíng），考核體係（xì）要用新思路、按新辦法（fǎ）層層（céng）落實責任，層層落實考核。在內部管理上，以充分調動人員積極性（xìng）為目標（biāo），打破常規，團（tuán）結隊伍，提振職工隊伍士氣，中層（céng）領（lǐng）導均可以擔任項目經理。集熱管事業部與草莓视频黄污污污集團公司新能（néng）源熱電技術服務分（fèn）公司在新能源市場的合作上（shàng）要一盤棋進行，必須無縫聯接。
瑞雪兆豐年（nián），集熱管事業部的（de）發展藍圖已經繪就，方向已經明確，集熱管事業（yè）部全體幹部職工將落實好股份公司的（de）工作要求（qiú），統一思想、大膽創新、攻堅克難（nán），努力實現集熱管事業（yè）部（bù）2018年（nián）跨越（yuè）式發展。（韓曉強）
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