4月18日下午，寶（bǎo）光（guāng）股份一季度運行（háng）分析會在科技大樓二（èr）樓大會議室召開，公司領導李軍望、付宗喜、張軍、胡唯、袁（yuán）軍為、黨（dǎng）向東，以及全體中層幹部等，共70餘人參加了會議。
會議由草莓视频黄污污污股份總經理（lǐ）李軍望同誌主持。
會上，企業管理與信息化部部長（zhǎng）趙宏、市場部部長李拉練、技術部部（bù）長李鵬、生產（chǎn）運營部部長陳海軍、財（cái）務管理部部長袁衛孝，分別從管（guǎn）理、營銷、技術質量、生產、財務，5個係統分析（xī）匯報了一季度（dù）公司運行情況。
匯報過程中，圍繞成本控製工作，財務管理部袁衛（wèi）孝和與（yǔ）會人員進行（háng）了交（jiāo）流。
在聽取了各（gè）係統分析匯報（bào）後，李軍望總經理（lǐ）做了總結（jié）講話。他說:一季度，公司基本實（shí）現了“平穩開局”， 各項管理工作完成布局，進入實施階段；但國際國內市場（chǎng）形勢依然嚴（yán）峻，總體需求不旺，產品銷售價格隨（suí）著原材料采購價格上漲，企業壓（yā）力巨大，利潤（rùn）麵臨內外雙重擠壓，是目前經營活動要解決的核心問題（tí）。同時，對（duì）質量問題應引起足夠（gòu）的重視。
二季度，公司要抓住宏觀經濟（jì）形勢向好的趨勢，對外要搶市（shì）場，對內要挖潛能，將搶（qiǎng）市場與挖潛（qián）能很（hěn）好平衡起來，形成對市（shì）場支撐；內部要（yào）圍繞質量和降本做足工作。要有“質量經濟”的（de）理念，要（yào）在標準和（hé）實際操作中（zhōng）把握平衡（héng），從產品設（shè）計和製造工藝上尋求（qiú）質量突破。麵對重點工作，降成本要從係（xì）統性降本考慮、從現場（chǎng）改善、工藝優化、人員結構調整等方麵著手，尋求（qiú）成本控製效果（guǒ）的突破（pò）。廣（guǎng）大幹部要解放思想、打破傳統的思維（wéi）模式，要敢於（yú）承擔，大膽嚐試，優化價（jià）值鏈上不經濟的環節，全麵、全員持續開展好保質量、降成本工作，向質量和成本要效益。
李總強調，針對年度重點項目（mù）和工（gōng）作，公司（sī）將（jiāng）加大（dà）督查督辦力度（dù），對重點項（xiàng）目實行掛牌督查督辦，確保事事有（yǒu）人管、要有進度管控，要有效果（guǒ）評判。太陽能集熱管改（gǎi）造項目和陶瓷科技技改項目是今年的（de）重點工作，各單位要做好資源保障工作（zuò），按計劃推進。
最後，李總對（duì）廣大幹部提出了四點要求。一是學習。政治理論要學習，以端正世界觀；文化知識要學習，以豐富自己內涵；專業知（zhī）識要學習，以提高業務能力。二是到一線去（qù）。要轉變工作作風（fēng）和方法，深入一線發現問題、解決（jué）問題。三是做好團（tuán）隊氛圍的建立和培養，提（tí）高（gāo）團隊（duì）的凝聚力和戰鬥力。四是加強身體鍛煉，勞逸結合（hé），關（guān）注身體健康。（丁永剛（gāng））
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