為了更好的推進生產，提高生產效率，分享工作經驗，確保本年度公司生產任務的順利完成，5月9日，公司生產（chǎn）單元重點工作交流（liú）匯報會在科技大樓四樓大會議室召開。A產品事（shì）業部、C產品事業部、固封極（jí）柱事業部等生產單元，分別結合本年度（dù）總經理工作安排和部門工作實際，對本單位（wèi）重點工作和管理創新項目進行了匯報。匯報會由副總經理張軍主持。
會（huì）上，A產品（pǐn）事業部生產部副部長（zhǎng）瞿千賀，分別就全員績效與薪酬考（kǎo）核管理（lǐ）機製，提升問題解決效率，建立基層綜合支持係統等方麵進行了匯報。A產品事業部將結合生產實際對全員的績效考核與產品質量、安全、銷售訂單完（wán）成情（qíng）況（kuàng）掛鉤，在（zài）保障安全生產（chǎn）前提下，充分調動（dòng）員工生產的積極性，全麵提（tí）升全員勞動生產率。
C產品事業部總經理侯小麗圍繞“營造生動活潑的管理氛圍，深化特色培訓機製建設”的主題，對（duì）事業部2016年的工作重點進行了匯報。2016年C產品事業（yè）部將不（bú）斷激發員工的（de）工作積極性，強化員工問題意識，促（cù）進員（yuán）共之間的交流和溝通，及時協調解決問題，深入研究問題導向機（jī）製建設，科學分析問題發生的機理，逐步解決（jué）存在（zài）的問題。
固封極柱事業部生產部（bù）部長張琦瑋從事業（yè）部項目實施目標、開展思路、一季度完成情況等三個方麵對（duì）“固封模具精益化管理（lǐ）”項目進行了匯報。“固（gù）封模具精益化管理”項（xiàng）目引起了各生產單元的共（gòng）鳴，各生產單元表示，將借鑒和（hé）學習模具精益化管理的好的經驗，不斷（duàn）的提高工作效率，降低人力（lì）、物力的浪費。
匯報會最後，副總經理張軍做了總結講話（huà）。張副總對各生產單元所做的工作和成績給與了肯定。他指出，A產品事業部采用全（quán）員績效與薪酬考核管理機製，調（diào）動了員工積極性，但應在保證生（shēng）產訂單的前提下，同時應該結合公司工業化進行的節奏，在製度和管理流程方麵做好相關準備工作。他強（qiáng）調：A、C產品（pǐn）事業部是（shì）公司兩大核心的生產單元，從（cóng）長遠的建設來看（kàn），兩（liǎng）個部（bù）門應考慮如何根據客（kè）戶的不同需求進行（háng）相應的產（chǎn）品線建設，做好內部管理與工業化生產（chǎn）的匹配（pèi），使生產、銷售（shòu）、信息化管理更好的結（jié）合起來，無縫隙滿足市場需求。(吳?)
您當前的位置：
0917-3561172
陝（shǎn）西省寶雞市草莓视频黄污污污路53號