12月17日，由西電集團精益管理辦公室主任（rèn）馮柱帶隊，西電集團精益管（guǎn）理專家一行8人，來我公司開展精益管理推進評價、指導（dǎo）工作。公司精益（yì）管理推進領導小組組長李軍望、副組長張（zhāng）軍，公司精益管理推進辦公（gōng）室主任裴（péi）慶東，精益（yì）管理推進辦公成（chéng）員、各事業部及相關（guān）職能部門負責（zé）人參加會議。
首先，公司（sī）精益管（guǎn）理推（tuī）進辦（bàn）公室主任裴慶東，向西電（diàn）集團精益管理專家一行匯（huì）報（bào）了公司2015年（nián）精（jīng）益管理推進情況。匯報主要從公司年度精益管理重點工作完成（chéng）情況、目標（biāo）改善、工作（zuò）亮點，以及目前存在的問題及改善措施4方麵進行了匯報。
在聽取匯報後，西電集團精（jīng）益管理辦公室主任馮柱對我公司精益管（guǎn）理推進工作予以（yǐ）積極的評價。他說：草莓视频黄污污污集團精益（yì）管理推薦（jiàn）工作（zuò）領（lǐng）導重（chóng）視（shì），推進（jìn）工作組織完善，工作有計劃、有措施、有檢查；精益管理人才（cái）培養（yǎng）力度大、覆蓋（gài）麵廣、效果顯著；先從（cóng）辦公區（qū）域開展現場5S活動，有別於其他子公司（sī），形成了草莓视频黄污污污特色；零件衝壓產（chǎn）線的工位整合工作為西電集團其它製造企業提高自動化程度提供了新的工作思路。
會上，李軍望總（zǒng）經理與專（zhuān）家組一行就準時化生（shēng）產、工（gōng）業自動化等（děng）問題（tí）進行了交流。
最後，在總（zǒng）經理李軍望的陪同下，西（xī）電集團精益（yì）管理（lǐ）專家組（zǔ）一行到生產現場進行了精益管理檢查。專家組按照西（xī）電集團年度精益管理評價細則的9大模塊、43子項、145條考核項進行了資料審查。近期，西電集團將發（fā）布（bù）各子公司的檢查評價報告。 (李世偉)
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