11月4日下午，草莓视频黄污污污股份召開了（le）2015年度管理評（píng）審會，公司領導，各職能部門領導，各事業部、分廠、子公司負責人（rén）及各事業部體係管理負責人，共40人參加了會議。會議由股份公司總經理李軍望主持（chí）。
本次管理評審會的目的旨在評審公司按照GB/T19001-2008標（biāo）準、GB/T24001-2004標（biāo）準和GB/T28001-2011標準建立的（de）質量管理體係、環境管理體係和（hé）職業健（jiàn）康安全（quán）管理體係的符合（hé）性、適宜性、充分性和有效性（xìng），並持（chí）續改進其績效的改進意見進行（háng）討論，確定公司質量、環境和職業健康安全管理體係的改進意見。
管理評（píng）審會上，科技質量部、安（ān）全（quán）環保（bǎo）部、企業管理與信息化部、人力資源部、設備管理部、零件事業部、A產品事業部、C產品事業部、固封極柱事業（yè）部，分別匯報、分析了各部門相關職能的適宜性、充分性情況，以及對日常工作中存在的問題，提出了具體的改進意見和建（jiàn）議。
在5個職能部門（mén）和4個事（shì）業部的分析匯報過程中，參會人員針對評審議題和改進意見進行討論發言，並（bìng）就相關議題明確了解（jiě）決的思路和措施。
會議最後，李總作了總結講話。他說：三體係是一張網（wǎng），是一種規矩和方法，工作隻有按照體係的要求開展，體係才能安全有效的運行。要不斷完善三體（tǐ）係（xì），在三體係的設計（jì）、製定的過程中要貫徹（chè）糾正、預防的思想，織好三體係（xì）這張網（wǎng），確保體係的適宜性、充分性和（hé）有效性。同時，要正確對待在日常工作中所遇到的質量問題，按照問題導向的原則，敢於暴露問題，發現一（yī）批（pī） 、糾正一批、解決一批。在（zài）日常工作的管理上，運用二元思維的方法，從正反兩個方麵著手，有時候反向的指標更（gèng）能（néng）發現問題；從改變習慣開始，將（jiāng）複雜問題具體化，全麵提升管理水平。(丁永（yǒng）剛)
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