草莓视频黄污污污股份上半年經濟形勢報告（gào）會於7月9日下午召開，公司（sī）領導李軍望、付宗喜、嶽永學、張軍、王荃（quán），以及集團、股（gǔ）份公司全體中層（céng）幹部、職工代參加了報告會（huì）。報告會由李軍（jun1）望總經理主持。
報告會上，企業管（guǎn）理與信息化部部長趙宏受公司領導委托，代表公司從上半年宏（hóng）觀經濟形勢分析、主要運（yùn）行（háng）指標完成情況、生產經營特（tè）點、開（kāi）展的主要管（guǎn）理工作、存在問題和下半年重點（diǎn）工（gōng）作等6個方麵進行了報告。上半（bàn）年，公司生產精益工作圍繞 “聚焦發（fā）展思路，創建智慧團隊；對（duì）標一流產品，突破市場格（gé）局；創建信息平台（tái），推進精益生產（chǎn）；強化深度管理，提升效能效益”的經營思想和工作主線展開，各（gè）項工作穩步推（tuī）進。
    上半年，公司生產經營特點（diǎn）總體呈：生產減、銷售穩、庫存降的態勢，固封極柱產銷增幅明顯收窄，國際市場穩步上升。受國內宏觀（guān）經（jīng）濟形勢（shì）影響，上半年產銷受到較大影（yǐng）響，真（zhēn）空滅弧室和固封極柱產量減少，給生產係統計劃（huá）和排產造成一定的影響，產能沒有（yǒu）得到有效發（fā）揮（huī）。營銷係統根據市場變化快速應對，緊盯重點（diǎn）區域和客戶，采取積極的激勵政策，擴大（dà）銷售，國（guó）際市（shì）場同比增幅明顯，確保了上半年公司銷售市場的整（zhěng）體穩定。新品開發力度加大，為（wéi）公司盈利能力和出口業務（wù）提供了重（chóng）要保證（zhèng）。上半年，公司雖然沒有發生重大（dà）安全事故，但（dàn）是小的事故還是較多，希望各單位高度重（chóng）視安（ān）全生（shēng）產工作，加強安全培（péi）訓，切實提高全員安全意識，做實安全生產工作。
    下半年，各單位（wèi）要抓住一個“搶”字，要盯緊市（shì）場、盯（dīng）住產線、盯住本職崗位，擴規模、提效率、增效益。大家要圍繞中心工作、圍繞精（jīng）益管理落實各項工作，要有危機感、緊迫感，確保全年目標的實現。年初公司（sī）製定的各項預（yù）算目標不做調整。
    報告會後，李軍（jun1）望總經理做了總結（jié）講話。他說：因公司（sī）年初對宏觀經濟形勢的研（yán）判、預判充分，上半年各項（xiàng）工作推進的深度和效（xiào）果均（jun1）在掌控（kòng）範圍之中，經營工作運行趨勢沒有太大的波動，各項工作均按（àn）年初預期目標運行。針對上半年存在的問題（tí），希望引起廣大幹部（bù）的高度重視，要認真研判、分析原因（yīn），找出解決問（wèn）題的對策。接著，李總結合上半年的工作情況與（yǔ）大家分享了自己的兩點認識。
    第一，大（dà）家要準確把握新常態、準確理解問題（tí）導向（xiàng）。廣大幹部要做好長期應對複雜經濟（jì）形勢的（de）準備，要學習新常態、理解新常態、研究新常態、主動適應新常態，掌握市場的主動權、話語權，全力做（zuò）好生產經營工（gōng）作。針對生產經營中存在的問題，要充分運用問題導向的原則開展工作（zuò），抓住問題的關鍵，正確對待問題，集中精力解決問題，促（cù）進公司管理水平提升。
    第二，大家要把各種問題和幹部作風聯係起（qǐ）來。碰（pèng）到問題不可怕，關鍵在幹部作（zuò）風上（shàng），要堅持原則敢於擔當、學會擔當（dāng），實（shí）事求（qiú）的是站在問題的立場上思考，解決問題，端正作風。近期公司（sī）下發了《督察督辦工作管理辦法》，從製度上加（jiā）強對領（lǐng）導（dǎo）幹部（bù）履職情況（kuàng）的監督檢查，提升幹部的履（lǚ）職（zhí）能力、履職效果和效率，希望大家從思想上、行動上做到知行合一（yī），在其位、謀其政，兢兢業業做好本職（zhí）工（gōng）作。
    最後，李總對下（xià）半年工作做了具（jù）體部署。他說（shuō）：一是營銷係統要（yào）積（jī）極行動（dòng），做好市場營銷工作，主動適應新常態，全力搶（qiǎng）訂（dìng）單，提高市場（chǎng）占有率，在市場存量中搶市場，全力開拓、擴（kuò）大國際市場份額；二要繼續盤活人力資源，以人為本（běn），做（zuò）好人（rén）力資源各項政策配套（tào），尤其是外貿型專業人才引進、培養（yǎng）工作，提高人力（lì）資源的活（huó）力，創建智慧團隊；三要紮實推（tuī）進精益管理工作，從精益管理（lǐ）的理念（niàn），審（shěn）視各項管理工作，尋找突破（pò）口。按照（zhào）集團精益管理工作的要求，從思想上、行動上，學習、了解精益管（guǎn）理的理念、方法，全力推進精益管理（lǐ）工作；四是做好項目管理工作，項目所屬各單位的領導（dǎo）和負責人要（yào）準確研判項目，落實項（xiàng）目目標、進度和效果，探討提高項（xiàng）目負責人及項目承（chéng）擔單位做好項目工作的積極性；五要（yào）繼續關注（zhù）產品質量和安（ān）全生產工作。
    下半年，希望大（dà）家緊緊圍繞（rào）年度工作主線和工作重點，一如既往，用百倍的責任，百倍（bèi）的自信，百倍的努力，為順利完成年（nián）度各（gè）項生產經營（yíng）工作任務和目標而努力工作。（丁（dīng）永剛）