按照西電集團（tuán）擬用3-5年時間在集團範（fàn）圍（wéi）內全麵推行精益管理，構建西電精益（yì）模式的戰略部署，公（gōng）司成立了精益（yì）管理推行辦公室，並於3月20日上午組織召開了公司精益管理啟動、討論會，各生產單（dān）元主管參加了會議。
啟動會上，精益管（guǎn）理推行辦公室主任、生產運營部部長裴慶東宣讀了公司《成立精益管理領導小組的通（tōng）知》，並把參加為期（qī）一周（zhōu）的（de）外培學習所掌（zhǎng）握的精益管（guǎn）理（lǐ）係統知識、理念和學習心得,與參會人員進行了（le）分享、學習。精益管（guǎn）理推行辦公（gōng）室副主任、企（qǐ）業管理與信息化部部長趙宏著重對西電集團推行精（jīng）益管理的總體目標和推行三階段計劃的階段目標和主要（yào）工（gōng）作進行詳述,並簡（jiǎn）述了（le）公司精益管理（lǐ）的實施計劃，基本框架，指導思想和原則。各與會成員對西電及公司精益管（guǎn）理推進的原則、目標和計劃（huá）有了初步認識。 隨（suí）後，辦公室各成員進行討論.各單元生產主管對本單（dān）位精益改善方（fāng）向進（jìn）行了簡（jiǎn）單梳理，討論。 本次啟動會的目的是（shì）加深（shēn）精益管（guǎn）理辦公室（shì）成員對精（jīng）益管理的認識，通過係統（tǒng）學習精益管理（lǐ）的工具和推進方法，發（fā）現本單位生產和管理環（huán）節（jiē）可改（gǎi）善的點（diǎn），逐步（bù）實施各（gè）單位的（de）精益改善。(李世偉)
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