11月27日下午，草莓视频黄污污污股（gǔ）份2014年度管理評審會在科技大樓四（sì）樓大會議室召開。本次管理評（píng）審會的目的（de）是評審公司年度質量管理（lǐ）體係、環境管理體係和職業健康安（ān）全管理體係的符合性、適宜（yí）性、充分性和有效性，並就持續改進其績效的（de）改進意見進行討論，確（què）定公司（sī）質量、環境和（hé）職業健（jiàn）康安全管理體係（xì）的改進意見。股份公司領（lǐng）導（dǎo）李軍望、張軍、袁軍（jun1）為（wéi）、王（wáng）荃，以及公（gōng）司管理者（zhě）代表、各事業部、分廠、子公司負責人及各事業部質量部門負責人，共40餘人參加了會議。會議由總經理李軍望主持。
管理評審會上（shàng），科技質量部部長姬舉旗、安全環保（bǎo）部部長林冬紅、企業管（guǎn）理部副部長邢誌波、人力資源部副部長李高峰、設備管理部副部長魏林錄、生產運營部部長裴慶東（dōng），分別從各自管理職能分工情況，對（duì）照（zhào）三體係運行的符合性、適宜性、充分性和有效性要求，分析匯報了年度管（guǎn）理工作的（de）開展（zhǎn）情況，並（bìng）提（tí）出了具體的改進建議。
在6個部門分析匯報的過程中（zhōng），李總及參（cān）會人（rén）員就匯報分析過程中的相關問題進行了討論，並就相關（guān）問題給出了解決的思路和措施。
在聽取了6個部門的分析匯報（bào）後，李總要求：科技質量部要根據管理評審各單位輸入資料情況，將問題和（hé）建議進行整理，下發到各歸口（kǒu）單位積極落實整改計劃和方案，限期（qī）整改落實。
隨後，副總經理袁軍為宣布了公司輪崗工作和“三（sān）定”工作的（de）要求和原則。
管理評審（shěn）會最後，李總做了總結講話（huà）。他說：總體來看（kàn），在開展深度管理工作一年來，我們取得了（le）一（yī）些成績，更（gèng）重要（yào）的是在深度管理的方向上，發（fā）現和挖掘出了困擾公（gōng）司當下和未來的一些重要問題。會（huì）上，李總對今（jīn）後的工作提出了6個方麵（miàn）的要求。一要聚焦難點，統一思想；二要集中智慧，對（duì）標管理；三要強化執行，深度分析；四（sì）要（yào）切實提高管理專（zhuān）業化水（shuǐ）平；五要靜心做（zuò）事，堅持好的管理方法；六要努力打造（zào）特色的（de）信息（xī）化管理平（píng）台。
最後，李總強調：戰（zhàn）略（luè）突圍的號角已經吹響，讓我們積極行動起來，統（tǒng）一思想（xiǎng），靜下心來，集中智（zhì）慧和精力，強化問題意識（shí），深化管理分析，努力提升管理專業化水（shuǐ）平，持續做好信息化（huà）工作。我們堅信，隻要沿著這些正確的方向去努力工作，我們就一定會取得圓滿的結（jié）果。（丁永（yǒng）剛）
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