4月9日下午14:00時，“內控體係建設項目”培訓暨啟動（dòng）會在科技（jì）大樓二樓大會議室（shì）召開。會議（yì）由人力資源部部（bù）長牛昕主持，公（gōng）司中層以上領導幹部、項（xiàng）目實施小組成（chéng）員以（yǐ）及公司聘請的中介機構多位專家參加了會議，集團公司董事長、股份公司總經理李軍望及財務總監兼董事會（huì）秘書蔣華明出席了會（huì）議。
會上，蔣總監強調了公司建立內部控製體係的必要性以及本次項目實施的目標。他指出，公司作為（wéi）主板上（shàng）市公司，必（bì）須在今（jīn）年（nián）12月31日前完成公司內部控製的有效性評價，同時要通過外部審計師對內部控製（zhì）進行有效的審計。另（lìng）外，公司在適應監管要求的前（qián）提下，將借助本次項目實施的機會，切實加強公司內（nèi）部控製水平，真正建（jiàn）立起一套行之有效的內控體係（xì），訓練出專業（yè）性的內（nèi）控實施（shī）隊伍，為公司健康發展打下堅（jiān）實的基（jī）礎。
隨後，李總就項（xiàng）目啟動做了（le）動員講話。他說，公司已經將2012年確立為“質量管理提升年”，管理提升的核心來自於機製，機製提升的核心來自（zì）於方法（fǎ）和思想。因此，希望大家高度重視此（cǐ）項工作，以內控為切入點，提升公司管理（lǐ）水平。同時（shí），李總向全體幹（gàn）部（bù）職工（gōng）提出了兩（liǎng）點要求：一是要求大家重點“學思想”，“學方法”，掌握（wò）內控的精髓；二是要求大家學以致用，理論結合實踐，促使公（gōng）司的管理水平再上一個新台（tái）階。
最後，公司邀請的迪博企（qǐ）業（yè）風險管理技術有限公司項目總監唐慶豔女士（shì）就內部（bù）控製（zhì）體係（xì）建設做了專（zhuān）題培訓。她分別從為何要開展內控體係建（jiàn）設、什麽是有效的（de）內部控製、如何開展內控體係建設、項目成功的（de）保障四個方麵向大（dà）家詳細介紹了企業內部控製的理論基礎以及建設實踐。
通過本次培訓，大家充分了解了（le）內部控製的相關理論知識，並深刻認識到內控體係建設的必要性，為項目的順利實施起到了很好的鋪墊作用。
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