12月20日14:00，公司在四（sì）樓會議室召開ERP升級改（gǎi）造項目戰前動員會。金蝶軟件公司陝西區總經理胡衛峰、項（xiàng）目（mù）總負責人高宇偉等金蝶公司項目組成（chéng）員，草莓视频黄污污污股份總經理（lǐ）李軍望、副總經理張軍等草莓视频黄污污污股份項目組成員及（jí）相關工作人員共三十餘人參加了（le）會議。會議由草莓视频黄污污污股（gǔ）份（fèn）副總經（jīng）理（lǐ）張軍主持。
會（huì）上，生產運營部部長韓曉強介紹ERP項（xiàng）目實施背景（jǐng）、OA運行狀況及項（xiàng）目前期準備情況。金蝶軟件項目（mù）組實施經（jīng）理張春林介紹ERP升級改造項目實施計劃及方法。他概（gài）述了項目實施意義、產品方案、項（xiàng）目總體推進計劃、項（xiàng）目（mù）實施保障、風險（xiǎn）規避等內容（róng）。
隨後，金蝶軟件陝西區總經理胡衛峰講（jiǎng）話。他說，金蝶軟件公司十分重視和草莓视频黄污污污的合作。胡總強調（diào）了ERP升級改造項目在財務、物流、采購、銷售等資源、信息整合中的銜接作用。並特（tè）別（bié）提出項目實施過程中係統建立與實際操作脫軌的（de）問題，要充分（fèn）達到ERP管理效果（guǒ），必須按（àn）照係統流程開展（zhǎn）工作。他說，希望此次合作成為我們今後工作的一個優秀案例。
李總最後動員講話（huà），他說，經過一年辛勤的調（diào）研和（hé）專家論證，寶（bǎo）光開啟ERP升級改（gǎi）造項目具有曆史（shǐ）性的戰略意義。截止目前，公司產銷已達48萬隻，十二•五時期末目標達到產銷70萬隻，企業發展速度加快，結構轉型，創新升級，傳統的管理方式已經不能滿足市場（chǎng）需求和企業發展，實現軟件與硬（yìng）件（jiàn）相配套，采用現代化（huà）的ERP管理方式勢在必行。李總說，此項目（mù）是一項浩大的（de）工程，涉及部門（mén）多，時間延續長，必須保障生產（chǎn）與項目實施兩不誤。李總並提出幾點要求：涉及單位一把手必（bì）須參與項目；從人力和時間方麵給予項目實施充分的保障；將此項工作納入2012年全員考核；大家要充分（fèn）利用這個機會向專家學習，吸取良好經驗；將項目內容、經驗形成管理（lǐ）手冊、文件等形式（shì），在項目驗收時留下一筆寶貴的財富（fù）。李總希望大家解放思想，切（qiē）實（shí）用ERP係統開展具體工作，並（bìng）預祝ERP升級改造項（xiàng）目取得圓滿成（chéng）功。
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