1月19日（星期四），在科技大樓四樓大會議室（shì），質（zhì）量管理（lǐ）部組織召開了2011年度管理評審會，李軍望總經理主持，公司全體領導及質量管理體係覆蓋單位領導參加（jiā）會議。
會上質量管理部（bù）部長司紅（hóng）報告2011年產品質量概況，企業管理部部（bù）長李新安報告“產業（yè）結構、產品結構、裝備結構、區域結（jié）構、分配結構”五個結構（gòu）調整工作的階段性總結，雷遠望副總（zǒng）工程師（shī）報告如何（hé）打（dǎ）造國際品質，采購部副部長（zhǎng）武永澤報告供應鏈的等級管理。
李軍望總經理（lǐ）對各單位的專題報告逐一進行了點評：充分肯定質量管理體係對公司運營的保障作用，並提出了2012年公司整體工作的核心：品質（zhì）管理。五項結（jié）構調整抓住了外部市場（chǎng）變化的脈（mò）搏，切合實際，2012年針對5項結構調整，要（yào）繼續做深層次的、有力度的工作。結合質量方針，提出“國際品質”的理念，並製定相應的行動方案；供應鏈建設，要有創新，建議將銷售管理的思路引進到采購管（guǎn）理中，對一些銷售案例（lì）可以進行借（jiè）鑒學習。
與會人員針（zhēn）對會議報告內容進行了積（jī）極的討（tǎo）論，大家結合（hé）自己的工作，對公司的經營發展、市場戰略、產品定位、信息化的發展、國（guó）際品質的（de）理解、質量指標（biāo）的設置、產品（pǐn）質量提高等方麵（miàn）提出了建設（shè）性的建議。
李軍（jun1）望總經理在會議的總結性講話中肯定此次會議的（de）重要性，要（yào）求將會議（yì）上討論的（de）問題進（jìn）行歸納總結（jié）並反（fǎn）映在2012年的工作計（jì）劃中統一思想認識：1、關（guān）於戰略定位，要以（yǐ）質量方針中的“力創國（guó）際品質”為目標，進行認（rèn）知和改進；要解放思想（xiǎng），指標可以超前如2012年的一次成品率設置為97.5%。公司具備創造國際品質的條件，要從指標設置上完善管理；2、繼（jì）續保持五項結構調整的戰略，全麵部署今後工作，十二·五規劃也（yě）是沿著這個思路做的，要注重效能發揮，產能核算（suàn）要更加科（kē）學（xué）；3、圍繞（rào）“打造國際品質”，進一（yī）步進行（háng）思考和（hé）理解，各單位要落實到（dào）相關工（gōng）作中。
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