2011年（nián）度內部質量管理體係審核於8月24日到26日（rì）進（jìn）行，26日16：30在科技大樓四層會議室舉行了末次會議。質量管理（lǐ）部部長（zhǎng）兼管理者代表（biǎo）司紅主持會（huì）議。公司領導李軍望、張軍、蔣華明、謝洪濤以及質量管理體係覆蓋的相關單位的領導及有關工作人員參加會議。
各審核小組的（de）組長匯報現場審核情況（kuàng），肯（kěn）定了成績，指出了存在的不足，並詳細（xì）描述了審核中開（kāi）出的六個一般不合格項的分布和特（tè）征（zhēng）。管理者（zhě）代表司紅在會上宣讀審核報告。本次內部質量管理體係審核的目的是，驗證按照GB/T19001-2008建立的質量管理體係（xì）的符（fú）合性和有效性（xìng）；審核的範圍是：公司質量管理體係覆蓋的全部單位，審核的（de）依據是：GB/T19001-2008標準《質量管理體係 要求》，《質量（liàng）手冊》，《質量（liàng）管理體係程序文件》，質量管理體係支持性文件。審核結論認（rèn）為（wéi），公司質量管理體係充分、適宜，運行有效（xiào）。審核報告中，就開出的（de）不合格項提出了糾正要（yào）求。
李軍望總經理在會（huì）上做總（zǒng）結講話。他說此次內審開（kāi）出的（de）六個不合格項的共同（tóng）特點，其中有（yǒu）三項都是因為人為造成的，都是些不該發生的問題，這必須引起（qǐ）我們（men）的高度重（chóng）視。李總要求各單位不要把內審看成一項工作任務，而是要把它作為內部管理的方法，同時要高度重視（shì）技術管理工作，要從精細化（huà）的角度看問題。目前企業的管（guǎn）理工作中，製度的執行上（shàng）存在著很大的問（wèn）題，一是有製度不學習，二是不了解（jiě）製（zhì）度，三是（shì）有製度（dù），也學習了但執（zhí）行走捷徑。這些都應引起高度重視，要采取有效措施把各（gè）項（xiàng）製度落到實處。技術部要進一步深入抓好工藝（yì）紀律的（de）執行。要正確認識本次內審中發現的問題，要有敢於暴露問題的（de）意識，要（yào）采取積極的態（tài）度解決問（wèn）題。對發現的問題，各單位要舉一反三，引以為（wéi）誡，按照9000標準的要求持續改進。李總希望相關單位盡快組（zǔ）織全麵係統的培訓，學習質（zhì）量管理的基本方法，還要有嚴格（gé）的考試，為公司申（shēn）請14000標準做好（hǎo）充分的準備。
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