4月15日，草莓视频黄污污污股份召開了2022年一季度經（jīng）濟運行分析會（huì），草莓视频黄污污污股份黨委書記、總經理謝洪濤主持會（huì）議。

一季度，公司在大宗商品價格高位波動，3月份（fèn）因疫情城（chéng）市管控的大背景（jǐng）下，按照集團年度工作會（huì）議部署，提前謀劃、精（jīng）心組織，抗疫生產兩手抓，完成一（yī）季度主要經營指標，實現一季度開門紅。

會議回顧（gù）了各運行係統一季度主要工作和（hé）取得的成績，分析（xī）了存在問題，重點結合（hé）“雙（shuāng）過半”目標，製（zhì）定了（le）二季度工作計劃和保障措施，為上半年工作任務順利完成指明（míng）了方向。營銷、技術、采購、生產、質量係統和各子公司分別做了專題（tí）匯報。企業管理處、財（cái）務管理處對標年度計劃、重（chóng）點工作目標，從運營過程進行（háng）了診斷分析。

公司各（gè）分管領導聽取了各單位（wèi）匯報，做出細致點評（píng）及相關（guān）工作要求。

營銷係統（tǒng）對標半年目標（biāo），要客觀審慎看待（dài）市（shì）場態勢，把日常工作做得更好更細致。麵（miàn）對華東地區疫情持（chí）續的現狀，要（yào）盡快製定二季度乃至後半年銷售方（fāng）案，分客戶（hù）、分地區去落實，把任（rèn）務（wù）層層分解落實；生產係（xì）統要針對疫情對物流、物料的影響提前（qián）做好預案，保障滅弧室（shì）產能發揮，固封（fēng）極柱要（yào）抓緊自製產品結構調整，確保半年任務過半；同時（shí）各單（dān）元要落實好安全生產責任，築牢安全堤壩，尤其是儲能新（xīn）業務的現場安全管理，要有管控（kòng）策略和具體（tǐ）方法；物資采購要研判疫（yì）情（qíng）影響（xiǎng），對戰略性物（wù）資進行適當儲備。在做好（hǎo）采（cǎi）購競價的同時，要把對供應商的考核重點（diǎn）放在供貨質量和交付時效上，確保供應鏈的長期穩定；質量工作要重點關注產品工藝執行不到位問題，最大可能減（jiǎn）少對市場端的（de）影響。陶瓷製（zhì）品聚焦降低質量損失，持續（xù）提升成品率。要積極推進卓越績效管理；技術係統加大對滅弧室主業市場的支持、支撐力度，同時與智中、聯悅加大技術研發交流、協作。在推進智能製造重（chóng）點項目過程中詳細做好項目預研（yán）和基礎工藝儲備、挖掘工（gōng）作（zuò）；各單位按（àn）照（zhào）本次合規專項整治要求，梳理製度、流程優化點，尤其做好日常業（yè）務合（hé）規要求的嚴格管理；戰略和市場部門要做好相（xiàng）關政策的（de）研究，包括（kuò）近期國務院發布的《關於加（jiā）快建設全國統（tǒng）一大市場的意（yì）見》的解讀（dú）。

謝洪濤總結發（fā）言時指出，一季度我（wǒ）們凝心聚力，抗擊疫情，保障生產，生（shēng）產經營（yíng）取得來之不易的階段好成（chéng）績。同時我們也應該看到，疫情影響還在持續，國際形勢紛繁複雜，供應鏈震蕩和原材料價格飆升都給（gěi）企業（yè）經營增加了不（bú）確定性，我們（men）要（yào）積極評估研判，主動應對。

他強調，我們要始終把握“十四五”戰略（luè）方向，聚焦當下、謀劃（huá）未來（lái），各業務版塊要站在“十四五”各業務領域“第一（yī）”的發展目標，去審視和衡量現（xiàn）在的工作。要充滿信心，克服懈怠，要在工作（zuò）方法上創新，在做好詳細策劃（huá）方案基礎上，進行每（měi）周、每月的跟進、實施，才能高質量的完成各項工作。同時要積極（jí）研究國家相（xiàng）關政策，把握主動（dòng），迎接未來。

寶（bǎo）光股份班子成（chéng）員、子集團運營工作部、全體中層幹部、優（yōu）秀（xiù）年輕幹部和大學生代表參加了（le）本次會議。