10月17日（rì）上午，草莓视频黄污污污股份（fèn）召開2023年三（sān）季度經濟運營分析會（huì）。會議全麵總結前三季度生（shēng）產（chǎn）經營工作，圍繞全年目標任務（wù）安排部署了四季度重點任務（wù），並就2024年登高目（mù）標保障措施進行了研討。公（gōng）司黨委（wěi）書記、董事長謝洪濤（tāo）出席會議並講話，副總經理袁軍為（wéi）主持會議。

   會議聽取了（le）公司三季度經濟運行、財務營銷、科技研發、質量履約等工作進展情況的匯報。會議充分肯定了三季度（dù）取得的成（chéng）績（jì），寶（bǎo）光股份黨委堅決貫徹上級決策部（bù）署，搶抓市場機遇、深挖（wā）內部管理，前三季度公司生產經營保持高質量發展（zhǎn）態勢，經營效果持續提升，為圓滿完（wán）成全年目標任務打下了堅實基礎（chǔ）。

會議要求，各部門要（yào）緊盯年度經營目標不動搖，清醒認識經營發展中存（cún）在的短板，找準方法、全力以赴，努力完成年度經營指標和各（gè）項工作任務。各（gè）單位要結合2024年登高目標，以市場為導向（xiàng），強化市場分析（xī）、“兩金”管控、質量履約、技改實施、降本增（zēng）效、新品轉（zhuǎn）化、人（rén）才管理等工作（zuò），係（xì）統梳（shū）理製定保障措（cuò）施，拿出行之（zhī）有效（xiào）的工作方案，為“十四五”高質量發展做好支撐。

謝洪濤（tāo）在總結講話中指出，要鞏固前三（sān）季度持續向好的態勢，奮戰四季度力保全年目標，重點做好以下四個方麵的工作（zuò）：

一是市場（chǎng）先行，緊盯（dīng）目標不放鬆。國內營銷板塊要（yào）強（qiáng）化市場信（xìn）息的收集分析，加快（kuài）大電流產（chǎn）品成本的對標，強化銷售人員責任（rèn）意識，發揮技服人員的作用，下大力氣（qì）搶訂單、拓市（shì）場；國際業務板塊要充分利用子集團及自身資源優勢（shì），創新營銷方式，進一步拓展海外市場渠道，持（chí）續（xù）提升海外市場份額（é）；電子陶瓷業務要在滿（mǎn）足多品（pǐn）種小批量內配（pèi）需求的同時，加強資源統籌協作，繼續拓展（zhǎn）優質用戶提升盈利（lì）水（shuǐ）平；電氣配件業務要積（jī）極推動新品開發，加大新品市場轉化及推廣，為明年（nián）生產經營打下提前量（liàng）；光（guāng）熱、儲能、氫能業務（wù）等板塊要係（xì）統梳（shū）理現（xiàn）有項目，通過技改提升（shēng）、產業整合等手段加強合作，緊密追蹤項目完成進度，持續提升盈利水平，助力企業高（gāo）質量發展。

二是多措並舉，強化質量履約。要強化產銷協同，加強營銷和生產係統信息溝通，有效應對產能需（xū）求；要圍繞製約產能的瓶頸環節製定、實施技改方案，有（yǒu）力保（bǎo）障履約交付；要深入（rù）推進產（chǎn）品質量提升，加強技術、質量、生產係統協同，提高滅弧室關鍵零部（bù）件自製能力，嚴格管控高可靠產品質（zhì）量，確保質量管控措施剛性落實。

三是係統發力，強（qiáng）化管控效果。財務係統要強化成本控（kòng）製，加（jiā）強（qiáng）應收未收（shōu）項目過程管控和現金流（liú）全流程管控，做好“兩金”壓控專項成果轉化，多舉（jǔ）措挖潛增效（xiào），為公司決策提供依據，助力公司持續提升經營質量。

四是壓實責任，強化幹（gàn）部（bù）擔（dān）當作為。中層幹部（bù）要強（qiáng）化責任意識、擔當作為，不斷提（tí）升執行力和解決問題的能力，在遇到問題、麵對矛盾等關鍵時刻展現“站出來、豁出（chū）去（qù）”的擔當魄力，勇挑重擔、積極作為（wéi），永葆克（kè）己奉公、敬業奉獻的底（dǐ）色。

會（huì）議以現場和視頻的形式召開。公司班子成員出席（xí）會議並作點評發言，各部門負責人、職工代表、優秀年輕幹部參（cān）加本次會議。