4月22日，草莓视频黄污污污股份召開2025年一季度經濟運營分析會。會（huì）議深入貫徹中國西電集團2025年一季度運營分析會議精神，全麵總結（jié）一季（jì）度經濟運行（háng）總體（tǐ）情況，深入分析公司當前麵臨的形（xíng）勢任務，係統部署二季度重點工作任務。公（gōng）司黨委（wěi）書記、董事長謝洪濤出（chū）席會議並講話，黨（dǎng）委副書記、總經理劉壯主持會議並講話，其他出席會議的班子（zǐ）成員就分管領域提出工作要求。

會上，劉壯傳達了中國西電集（jí）團（tuán）一季度經濟運營分析會（huì）議（yì）精（jīng）神，各職（zhí）能部門及所屬子公（gōng）司匯報一季度經營分析及二季度工作計劃（huá），各分管領導依次點評，並提（tí）出針對性的意見。

  會議指出：今年一季度，全體幹部職工堅定信心、迎難而上，按計劃完成了集（jí）團公司的目標任務，新簽合同（tóng）、利潤實現持續增長，市場、技術、生產、內部改革（gé）以及產線布局均取得了好的成績，生產經營保持良（liáng）好的發展勢頭。

會議強調：麵對2025年的機遇和挑戰，各部門要緊盯全年經營指標，全麵對照年度重點工作進行認真梳理，聚焦（jiāo）重點任務、重點項目，精準發力，凝心聚力、全力以赴完成（chéng）“雙過半”目標任務（wù），要圍繞生產（chǎn）經營，從支撐市場（chǎng）開拓、技術創（chuàng）新、行業影響力的（de）提升等方麵強化對外宣傳。要重點（diǎn）做好（hǎo）以下（xià）工作：

一是持續加大市場開拓。麵對複雜的市場環境（jìng），要主動應對市場變化，加大市（shì）場開拓力度，做深做實國際市場。要加強與客戶的溝通交（jiāo）流，強化對訂單及（jí）客戶的管理，市場與生產要做好（hǎo）協同，對市場（chǎng）反饋的問題要高度重（chóng）視並有效解決（jué）。

二是持續優化創新機製。發揮科技創新支撐作用，加快新產品開發、老產品改進以（yǐ）及產品標準化工作；要建（jiàn）立新（xīn）產（chǎn）品研發的管理和市場對接機製；強化對外的技（jì）術合作，關注重要客戶、合作高（gāo）校的需求，以技術領先為企業發展提供動（dòng）力（lì）。

三是要持續提（tí）升產（chǎn）能（néng）及履約能力。產能保障項目（mù）盡快（kuài）落地，發揮（huī）效用；做好高電壓產品過程管控，保障新產品的按時履約（yuē），確保新（xīn）產品順利推向（xiàng）市場。

四是圍繞（rào）“質量提升年”開展工作。通過數字化檢測、智能製造等（děng）技術手段保障產品的質量；加強（qiáng）質量文化氛圍（wéi）的營造，提升全員（yuán）質量意識；剖析問題根本（běn）原因並采取有（yǒu）效措施，持續提升產品本質質量。

五（wǔ）是（shì）做好利潤保障和成（chéng）本的管控。優化成本管控和劃小核算單元工作方案，做好各子企業和各生產單元盈利（lì）能力提升的策劃；強化“兩金”壓控，做好人工成本（běn）的（de）優化和政策補助資金的申請，確保全年主要經營（yíng）指標的平穩運行。

六是強化內部管理與考核。職能部門要切（qiē）實發揮好牽頭作用，落實穿透式管（guǎn）理工作要（yào）求；各單位要加快年度各項重點工作的推進（jìn），特別是集團關注的事（shì）項要（yào）重點關注，確保按計劃推進落地。

七是守好（hǎo）風險底線。加強（qiáng）施工（gōng）現場和（hé）第三方管理的安全管理；強化內控合規體係建設，防範化解各類經（jīng）營風險。

八是（shì）深入貫徹中央八項規定精神學習教育。重點在經營過程中強化對中央八項（xiàng）規定的貫徹落實（shí），通過“學、查、改”，深入推進作風轉變。

寶（bǎo）光股份全體（tǐ）中層幹部、優秀青年幹部代（dài）表、職（zhí）工代表參加本（běn）次會議。