10月21日，草莓视频黄污污污股份召開2025年三季度經濟運營分析（xī）會，深入學習貫徹中（zhōng）國電氣裝備及（jí）中國西電集團三季度（dù）經（jīng）濟運（yùn）營分析（xī）會議（yì）精神，全麵總結公司前三（sān）季度經營成果，科學研判當前形勢，係統部署四季度重點工作，動員全體幹部職（zhí）工（gōng）堅定信心、聚焦目標、精準發力，奮力衝（chōng）刺全年發展目（mù）標（biāo）任務。公司黨委書記王海波出席會議（yì）並講話，黨委副書記、總經理劉壯主持會議，其他班子成員就分管領域提出具體指導意見和改進措施。
會（huì）議指出，麵對複雜多變的市場環境和持續加大的競爭壓力，2025年三季度，公司上下凝心聚力、迎難（nán）而上（shàng），在新產品研發、新客戶拓展、新（xīn）業務布局等方麵（miàn）實現多項突破，階段性成效值得充分肯（kěn）定。
會議強調，當前正處於決勝全（quán）年目標任務的（de）關鍵階段，各部（bù）門要緊緊圍繞年度經營目標不動搖，聚焦重點任務、緊盯（dīng）重大（dà）項目，強化過程管控，深化精益管理，以（yǐ）更實舉（jǔ）措推（tuī）動高質（zhì）量發展。下一階段，要重點抓好以下工作（zuò）：
一要抓實過程管控，確保年度目標全麵落地。 全麵（miàn）梳理年度指標（biāo）完成進（jìn）度，對照時間節點查漏（lòu）補缺，動態跟蹤重點項（xiàng）目推進情況，及時識別堵點（diǎn）難（nán）點，優化資源配置（zhì）和執行策略，確保各項任務按期高質量完成。
二要深化精益管理，全麵提升運營效能。 堅持向管理要效益，以精益化（huà）為抓手，持續推進生產、采購、物流等關鍵環節流程優化和效率提升；加快信息化建設步伐，推動生產進度、成本控（kòng）製等核心數據可視化（huà）、透明化，切實增強精細化管理水平和發展內生動力。
三要統籌規劃布局，繪好“十五五”發展藍圖。 提前謀劃2026年度預算編製工作，科學開展“十五五”期間（jiān）產能布局與發展戰略研究，強化頂層設計，為企業可持續發展奠定（dìng）堅實基礎。
四（sì）要守牢安（ān）全底線，築牢企業（yè）發展根基。 始終堅（jiān）持合規、安全、質量三條紅線不動搖：加強合規體係建設，完善全流程監督機（jī）製，確（què）保依法合規經營；壓（yā）實安全生產責任，深入開（kāi）展風險隱患排查整治，推動安全生產標準化動態達標；嚴（yán）控產品質量關口，健全全過程（chéng）質量管控體係，堅決杜絕重大質量問題（tí）發生。
五要堅持（chí）黨建（jiàn）引領，凝聚攻堅奮進合力。 持續推進黨建工作與（yǔ）生產經營深度融合，充分發揮基層黨（dǎng）組織戰鬥堡（bǎo）壘作用和黨員先鋒模範作用，通過組建“黨員突擊（jī）隊”、開展黨員攻堅等活動，在重點任務中（zhōng）亮（liàng）身份、當先鋒、作表率，匯聚起同心同德、砥礪前行的強大合力。
公（gōng）司（sī）本（běn）部各部門負責人、優秀青年幹部及職工代（dài）表、所屬企業班子成員（yuán）參（cān）加會議。
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