5月22日，集團公司召開深化改（gǎi）革領導小組會議，學習貫徹黨中央國務院關於深化國有企（qǐ）業改（gǎi）革決策部署，國資委國有企業改革有關要求，傳達國資委剝離國有企業辦社會（huì）職能和解決曆史遺留（liú）問題工作視頻會精神，總結當前工作，分析存在問題，安排布署2020年（nián）各項改革工作（zuò）任務。集團公（gōng）司黨委書記、董事長白（bái）忠泉出席會議並講（jiǎng）話，總經理裴振江主持會議。集團公司及中國西電班子成員出席會議。

會議聽取了集團深化改革領導小組辦公室關於專項改革工作進（jìn）展情況的匯報。會議指出，改革是永恒的主題，是（shì）激發企業持續發展的內生動力（lì），是推動企業高質量發展的必由之路。集團所（suǒ）屬（shǔ）各企業（yè）要抓牢用好新時代國企改革（gé）的重要機遇和各項（xiàng）政策，全麵深入推進市場化（huà）改革，以改革增動力、添活力。

白忠泉深（shēn）刻剖析了集團公司深化改革的重要意義，並對重點（diǎn）改革任務（wù）提出了明確要求。他強調，總部各部門和所屬各企業要將各項改革目標任（rèn）務抓實抓細抓落地，推動（dòng）改革工作再上新台階，奮力完成年度目標任務，堅決（jué）奪取疫情防控和生產經營“雙勝（shèng）利”。

一要切實提高政治站位，全麵貫徹落（luò）實黨中央、國務（wù）院關於國企改革重大決策部署和國資委有關要求，進一步解放思想，勇於擔當，主動作（zuò）為，切實增（zēng）強責任感和緊（jǐn）迫感，確保按期（qī）完成各個專項改革任務。

二要加強黨的領（lǐng）導，充（chōng）分發揮（huī）黨組織在改革中的領導作用，把方向、管大局、保落實。

三要堅持問題導向，對退休（xiū）人員社會化、“三供一（yī）業”移交、廠辦大集體（tǐ）等國有（yǒu）企業剝離辦社會職改革任務，進一步明確總部部門牽頭責（zé）任和企業改革主體責任，精心（xīn）組織，有效落實。

四要（yào）高標準嚴要（yào）求推進子企業“去機關化”穿透式整改，有效提升企業勞（láo）動生產（chǎn）率和綜（zōng）合競爭力（lì）。

五要積極穩妥推進所（suǒ）屬企業混合所有製改（gǎi）革，製定“混改三年（nián）行動（dòng）計劃”，以活機製（zhì）為（wéi）核心，推動混合（hé）所有製（zhì）改革在所屬企業取得突破性（xìng）進展。

六要及時總結提煉集團“雙百企業”、“科改示範（fàn）企業”綜合性改革和"三項製度改革"在推動過程中形成的有（yǒu）效做法和典型經驗，盡快在集團範圍內（nèi）相關企業予（yǔ）以推廣，充分發揮改革示範和（hé）帶動效應。

裴振江就進（jìn）一步落實會議精神（shén）提（tí）出了明確要求。他強（qiáng）調：
一是提高認識，統一（yī）思想，不折不扣落（luò）實好會議（yì）精神，集中精力奮（fèn）力完成年度各項改革任務目標。
二是大力推進剝離辦社（shè）會職能（néng）和解決曆（lì）遺留問題工作，厘（lí）清集團公（gōng）司與接收方的責任分工。
三是嚴格按照“雙百行（háng）動”、“科改示範（fàn）行動”等專項改革任務台賬，紮實推進，有效落實。
四是集團深化改革領導小組辦公室要進一步分解細化改革任務、嚴把工作進度、狠抓責任（rèn）落實，確（què）保各項改革任務落（luò）實（shí）落地，取得明顯成（chéng）效（xiào）。

集團總（zǒng）部有關部門、西電資產等企業負責人參加會議。