會議指出，剛剛過去的一季度極（jí）不尋常、極具挑戰，在全（quán）體幹部職工的共（gòng）同努力下，集團公（gōng）司在較短時間內生產經營有序恢複，達（dá）產規模初見成效。在這場大戰大考中，集（jí）團公司統籌所屬企業迅速（sù）響應，堅決打贏疫情防控阻擊戰；勇擔使命，紮實有序（xù）推進複工複產；乘勢而為，市（shì）場開（kāi）拓取（qǔ）得（dé）新成效；統籌全局（jú），精心謀劃重點工作（zuò）。當前所麵臨（lín）的形勢依然複雜嚴峻，疫情防控、安全生產（chǎn）、運營質量提（tí）升等任務依然艱巨。下一階段必須咬住目標、積極應對、爭取主（zhǔ）動，持續加大提質增效工作力度，多措並舉深度挖潛，加快推進年度經營管理重點工作、改革專項工作、科技創新工作等各（gè）項工作任務落實落地（dì），確保企業平穩有序發展。

 白忠泉對集團一季度疫情防控、生產經營（yíng）和改革發展等方麵所（suǒ）取得的成效給予了肯定。他指出，一季度集團所屬企業頂住（zhù）壓力、主動作為，工作狀態好、勁頭足，在“抗疫情、保增長、勇擔當”的實踐中做出了貢獻。他強調，要進一步提高政治站位，主動承擔央企責任。要深入學習（xí）貫徹習近平（píng）總書記關於統籌推（tuī）進疫情防控和經濟（jì）社會發展工作（zuò）的係列重要講（jiǎng）話和指示批示精神，堅決落實黨中央各項決策部署，持續推動企業高質量（liàng）發展。各企業要在紮實做（zuò）好疫情防控的基礎上，科學分析研判市場形勢，不斷適應變化，嚴格管理、大膽作為，奮力（lì）完成（chéng）年度目標任務。各部門、各企業要加強（qiáng）政策研究（jiū），緊（jǐn）抓各項政策支持的窗口期，用足用好用活一係列支持政策。要科學研判（pàn）“後疫情（qíng）時代”的企業發（fā）展（zhǎn）問題。對“後疫（yì）情時代”可能帶來的各（gè）類（lèi）風險提（tí）前（qián）預判，做好應（yīng）對（duì）措施，加快技術創新、產品創新（xīn）和模式創新，不斷推（tuī）進企業轉型升（shēng）級（jí），高質量發展。要持續提升管理水平和管控效率。要加快“去機關化”改革穿透式（shì）延伸的步伐，優化組織體係，完善考核機製；要加強“兩金”壓（yā）控，從源頭規範（fàn）管理，從考核（hé）強化管理，進一步提升企（qǐ）業運營質量和效率；要搶抓機遇、開（kāi）拓市場，統籌協調、合理排（pái）產，增強工作主動性、靈活性，全力以赴完成各項穩增長的目（mù）標（biāo）任務。

 裴振江對集團一季度生產經營整體情況做了總結和點評，並對二季度工作進行了安排和部署（shǔ）。他強調，二季度要以敢打必勝的精神爭取實現階段性目標，重點抓好五個方麵的工作：一是緊抓市場開拓，全力保訂單、保份額。緊抓“新基建”帶來（lái）的市場機遇，加強統籌協調，努力提升市場占有率；加大（dà）開發合作力度，加強央（yāng）地合作、央企合作與協（xié）同；推動市場與技術融合，以市場為導向提升科技創新效能；積極做好（hǎo）海外市場拓展，加（jiā）快商業模式創新，緊（jǐn）抓質量管理和項目履約，確保重大工程項目產品保質保量按期交付。二（èr）是嚴格閉環管理，狠抓“兩金”壓降。以“嚴控（kòng）增量，壓減存量”為原則，明確目標、細化措施，製定集團和子企業（yè）年（nián）度壓控方案；做好源頭管控，多管齊下，加強考核激勵約束，通過（guò）精準考核，壓實工作責任；提升信息化管理水平，紮實推進標準化精益化管理。三是加強供（gòng）應鏈（liàn）管（guǎn）理，著力降本增效。協（xié）同上下遊（yóu）、打通供應鏈、穩住產業鏈，提高采供質量與效率，提高供應鏈（liàn）信息（xī）化管理水平，強化供應（yīng）商管理，確保供應（yīng）鏈安全可靠；深入推進集（jí）中采購，重點加強直接采購（gòu）管理，提高供應鏈管理水平（píng）。四（sì）是聚（jù）焦改革重點，深入挖潛增效（xiào）。加大虧損企（qǐ）業治理（lǐ）和低效無效資（zī）產處置力度（dù），推動低效無效資產盤活處（chù）置；加大（dà）專項（xiàng）改革推進力度，確保“雙（shuāng）百行動”、“科（kē）改（gǎi）示範（fàn）行動”專項改革任務能（néng）夠按（àn）期高質量（liàng）完成。五是狠抓風險（xiǎn）防範，嚴守安全底線。加強對匯率風險（xiǎn）的防控，健全內控機製，強化風險預警；毫不鬆懈地抓好安全（quán）生產，貫徹落實全國安全生產電（diàn）視電話會議精神和中央企業安（ān）全生產（chǎn）工作（zuò）視頻（pín）會議精神，進一步壓實安全生產責任，抓實抓細安全生產隱患整改工作（zuò）；加強疫情防控工作，堅持外防（fáng）輸入、內防反（fǎn）彈總（zǒng）體防控策略，繼續抓緊抓實抓細疫情防（fáng）控，堅決守住不發生聚集性感染事件的底線。

 會議要求，要進一步堅定信心、迎難而上，擔當作為、化危為機，在抓緊抓（zhuā）實抓細（xì）常（cháng）態化（huà）疫情防控工作（zuò）前（qián）提下，堅決貫徹落實國資委“三穩四保（bǎo）一（yī）加（jiā）強（qiáng）”工作要求，全（quán）力以赴，奮力實現年度目標任務，為實現決勝全麵建成小康社會、決戰脫貧攻堅目標任務作出更大貢獻。

 集團總部各部門主（zhǔ）要負責人，所屬各事（shì）業部（子（zǐ）集團）和子企業主要負責人、總會計師以（yǐ）及集團派駐所（suǒ）屬企業專職監事參加會議，陝西地區以外（wài）相關人員視頻參會（huì）。