8月14日，集團組織召開了（le）精益管理中期工作會議。集團黨委副書記張明才、中國西電黨委常委田喜民出席了會議。
會議就集團2017年上半年精益管理工作總結及下半年工作部署進行了匯報，對集團精益管理標準體（tǐ）係進行了解讀，西開（kāi）電氣、西電西變兩家企業分別就“精益（yì）車（chē）間和班組、拉動（dòng）式生產計劃和持續改善”推進經驗做了交流和分享。集團精益管理（lǐ）總顧問（wèn）王月對集團2017年上半年精益管理工作（zuò）推進效果、標準體係（xì）構建給與了充分的肯定，並（bìng）為後續精益（yì）管理工作的有效推進（jìn）提出了十項建議。
田喜民（mín）就集團精益人才培育方麵給予（yǔ）了指導，並對後續精益人才育成提（tí）出新的要（yào）求。
張明才在會上強調，各企業領導班子要勇於擔當，充分發揮領導作用，提升精益管理水（shuǐ）平；要學習好、貫徹好、實踐好集（jí）團（tuán）發布的六項精益管理標準；要把推進精益管理作（zuò）為提質增效的重（chóng）要任務和長（zhǎng）遠的戰略性工（gōng）作（zuò）來抓。
集團（tuán）下半年要開展以下重點工作：一是（shì）深化（huà）應用六項精益管理標準；二是將精益車間、班組作為下半年主要工作來（lái）抓，要抓出特色；三是各企業要對照集團重點工作、精益管理標準和（hé）自身的（de）工作計（jì）劃進行自查（chá），尋找差（chà）距，彌補不足（zú）；四是（shì）加快促進“數字化質量管理、智能製造與（yǔ）精（jīng）益管理”的三融合；五是加強精（jīng）益管理推進人員力量（liàng），提高推進人員能力，完善持續改善體係和精益管理推（tuī）進工作體係；六是（shì）促進設（shè）計研發的數字化升級，提升製造技（jì）術水平。以新姿態、新麵貌，為集團提質增效、改革創（chuàng）新做出新貢獻。
集團總部相（xiàng）關部門負責人、集團（tuán）及電氣所（suǒ）屬相關單位分管精益（yì）管理工作的班子成員、精益辦主（zhǔ）任及相關人員參（cān）加了會議，外地企業通過視（shì）頻係統參會。（通訊員 袁（yuán）紅旗）
您當前的位置：
0917-3561172
陝（shǎn）西省寶雞（jī）市草莓视频黄污污污路（lù）53號（hào）