7月（yuè）13日，西電集團召開中層幹（gàn）部會議（yì），集（jí）團黨委書記（jì）、總經理張雅林傳達全（quán）國國有企業改（gǎi）革（gé）經驗交流會精神，以及中央企業、地方國資委負責人培訓班精神，集團班子成員、所屬（shǔ）各單位主要負責人，總部相關部門負責人參（cān）加了會議。 
    會議傳達了李克強總理重要批示、馬凱副總理在（zài）全（quán）國國有企業（yè）改革經驗交流會上的（de）講話（huà）精神和郝鵬書記、肖亞慶主任在中央（yāng）企業、地（dì）方（fāng）國資委負責人（rén）培訓班上的講話精神。會議（yì）認為，在當前企業發展涉險（xiǎn）灘（tān）、闖（chuǎng）難關的關鍵時刻，兩個會議為西（xī）電集團下一階段深入推進企業改革指明了路徑和方向，提供了可借鑒（jiàn）的改革經驗。 
    在傳達兩個會議精神後，張雅林同誌就落實會議精（jīng）神、紮實推進企業改革發展各項工作提出要求，並強調要立即製定貫（guàn）徹兩個（gè）會議精（jīng）神的落實方案。一（yī）是深入學習，抓好落實。廣（guǎng）大黨員幹部（bù），尤其是領導幹部（bù）要持續加強學習習近平（píng）總書記係列重要講話精神，堅持係統學、深入學、跟進學（xué），學以致用，融會貫通。同時（shí），認真學習貫徹兩個會議要求，深入領會、吃透精神，把思想統一（yī）到習近平（píng）總書記重要講話中來，統（tǒng）一到黨中央、國務院國資委要求上來。二是正視差（chà）距、勇於擔當，抓好近期各項工作。要苦（kǔ）幹實幹，全力（lì）以赴抓市場不鬆勁；要開發新產品有突破，保持製造行（háng）業（yè）產品技術領先、製造技術領先，創造好的業績（jì）；整個公司層麵（miàn）要上下擰成一股繩，尤其是在執（zhí）行集團（tuán）黨委統一決策的工（gōng）作中，各級領導幹部要進一（yī）步提高執行力；要全力以赴（fù）落實好全年的目標任務和（hé）公司黨委提出的各項要求；法人壓減的數量必須要完成任務，不打折扣。三是要進（jìn）一步完善考（kǎo）核體係，狠抓（zhuā）落實，加強協同，更加務實，副職考核要與（yǔ）指標掛鉤，黨建也要納入考核體係，各個企業一把手要有重點指標。四是加強黨建、強化落實。要認真推進黨建各（gè）項工作，所屬各單位黨組織7月底要向集團黨委匯報黨建工作推（tuī）進開展情況。要把各項工作做好、把業務發展好，以實際工（gōng）作的良好成效迎接黨的十九大勝利召開；要積極通過多種方式營造喜迎十九大的濃厚氛圍，提升我們作為共（gòng）產黨員和國企人（rén）、央企人的（de）自豪（háo）感和自信心。 
    同時，還召開了（le）半年經濟運行分析會，會議由集團黨委常委、中國西電總經理裴振江（jiāng）主持，集團預算委員會、考核委員會，開關、變壓器、中壓、電力電子平台分別匯報運行情（qíng）況，裴振江結合各業務板塊工作推進（jìn）情況、存（cún）在重點（diǎn）難點問題進行梳（shū）理分析，並對後（hòu）續工作提出要求。一是要抓好工作落實，兩個委（wěi）員會對重（chóng）點工作及提出的要求，沒有完成、拖期的單位要按（àn）照時（shí）間表提交相關部（bù）門和單位，及時跟進，確（què）保完成時間。二是要緊盯市（shì）場，以市（shì）場為導（dǎo）向，以（yǐ）多拿訂單（dān）為目標，以加強技術降本（běn）為主導，支撐市場開拓，提高企業（yè）效益。三是（shì）要（yào）加強擔當精神，按照年度（dù）重點（diǎn）計劃認真執行，在重點工作推進不（bú）力、重點（diǎn）市場訂單（dān）丟失等方麵查找負麵典型。在處僵治困工作中發揮好主體責任。此外，當前高（gāo）溫期間，各企業要強化（huà）安全（quán）生產意識（shí），為職工著想，對戶外作業、高溫（wēn）作（zuò）業時間進行靈活安排，落實高（gāo）溫作業的防護措施。 
（通訊員 趙雲/文 王峰/圖）