3月21日，集團召開了製造係統提質增效專題會議（yì），集團黨委常委張明才出席會議並講話。
會（huì）議通報了2016年1-2月運（yùn）營情況，進一步明確了2016年度生產運營目標、指標，對生產運營（yíng）、精益生產、內配管理重點工作做出了具體安排，同（tóng）時通報了國資委生產（chǎn）安全事故（gù）情況（kuàng）。
會議要求（qiú），各企業要依托精益管理提升產（chǎn）品質量，堅持以客戶（hù）需求為導（dǎo）向，加強工程設計質量控製；以核（hé）電質量管理體係為參照，完善集團質量管理體係；進一步健全應急機製，規範質量事故處理流程，有序推進智能製造。針對內配（pèi）管理工作，進一步（bù）貫徹落實“技術一體化、生產貫通化和（hé）質量覆蓋化”的具體內容和要（yào）求，穩步擴（kuò）大內配（pèi）覆蓋範圍，提高內配質量，增強（qiáng）集團（tuán）核心競爭（zhēng）力。企業安全生產管理要實現安全管（guǎn）理、環保管（guǎn）理、職業健（jiàn）康管理“三位一（yī）體（tǐ）”，有效杜絕生（shēng）產安（ān）全事故（gù）的發生。
張明才在講話中強（qiáng）調，集團要著力（lì）推動（dòng）精益營銷（xiāo），深化精（jīng）益生產，啟動精益車間建設；各企業要（yào）提高預算的準確度，要將預算建立在企業生產（chǎn）運營實際之上；內部配套工作要服從“公司戰（zhàn）略導（dǎo）向原則、內配優先原則（zé）、市場（chǎng）化原則、專業（yè）化原則”開展；要做好產品設（shè）計研發到首台套出產的質量控製，提高質量（liàng）管理整體水（shuǐ）平（píng）；相關項目要加快（kuài）推進進度，確保發揮資源（yuán）效益；要堅（jiān）持“四級四覆蓋”，杜絕（jué）瞞報（bào）、漏報和謊報生產安（ān）全（quán）事故和環保事件，確（què）保安全生產常抓不懈（xiè）。
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