4月2日，中國西電集團召開全麵開展精益管理工作會議（yì），部署集團推進精益管理工作。集團班子成員（yuán）張（zhāng）雅林、陳元魁、張明才、赫連明利、楊寶林出（chū）席了大（dà）會，集團黨委書記陳元魁主持會議。

    會上，集團總經理、精益管（guǎn）理領導小組組長張雅林向天津（jīn）愛波瑞管理管理谘詢有限公司副總裁王月頒發了集團精益管理總顧問聘書。集團黨委常委、精（jīng）益管理領導（dǎo）小組副組長張明才全麵部署（shǔ）了集團2015年精益管理工作，並為開關板塊試點單位授旗。
    張明（míng）才在講話中強調，目前我國正在推（tuī）行“中（zhōng）國製造2025”製（zhì）造（zào）強國戰略，3月25日李克強總理主持召開國務院常務會議，部署加快推進（jìn）實施“中（zhōng）國製造2025”，實現（xiàn）製造業升級，並鎖定電（diàn）力（lì）裝備等10大領域（yù）要（yào）重點突破。“中國製造2025”已正（zhèng）式步入實施（shī）階段。基於國家戰略和西電未（wèi）來發展要求，集團也製定了“西電2025”發展戰略，全麵推行精益管理是（shì）“西電2025”發展戰略的重要任務。按照“認真策劃、試點先（xiān）行、全麵覆蓋、抓好落實、加快推進”的工作要求，我們要全力打（dǎ）造西（xī）電精益模式，最終形成不（bú）斷追求卓（zhuó）越的企業文（wén）化（huà）。 
    張明才指出，在精（jīng）益管理推進方麵，集團已開展了頂層策（cè）劃、專（zhuān）項（xiàng）培訓（xùn）、試點推進等工作。健（jiàn）全（quán）了精（jīng）益管理組織體係；開展了（le）各種精益管理培訓（xùn），預計2015年度集團內精益管理培訓將突破2000人次；確定開關板塊為精益管理試點單位，西電（diàn）常變、西電（diàn）寶雞電氣為專項試點單（dān）位。在工作（zuò）部署方麵，集（jí）團層麵（miàn），2015年重點開展的工作概括為“5331”，即（jí）：西電（diàn）集團精益生產、精益研發、精益供應鏈、精益人才育成、總部精益（yì）推進等（děng）5類方案；西電集團實施精益管理導入準則、精（jīng）益評價標準1.0、精益考核標準等3大標準；體（tǐ）製、機製、專項預算（suàn）等3項保障與1次（cì）年（nián）度考核。子企業層麵，2015年要重點開展好健全工作體製保障 、製定年度實施（shī）方案、組織學習觀摩試點、深入開展持續改善等（děng）工（gōng）作。同時，各級宣傳（chuán）工作必須跟上，要確定專人全麵跟進工作推進情況，對全集團（tuán）精益管理推進工作進行持續的正向（xiàng）宣貫和引導。 
    陳元魁在總結講話中要求（qiú），集團各級領（lǐng）導幹部和員工，要統一思想（xiǎng），積極（jí）貫徹落實集團工作會議關於全麵（miàn）開展精益（yì）管理工作的總（zǒng）體（tǐ）部署，並強調，推行精益管理意義重大，是企業自我改善、永續發展的必由之路，我們要直麵問題（tí）、勇克難關、紮實推進。集團將通過（guò）推（tuī）行精益（yì）管（guǎn）理而走（zǒu）向內涵式發展之（zhī）路，我們要尊重基層首創精神，積極發動全員智慧，全力確保各項（xiàng）工（gōng）作完成的質量和（hé）進度。“星星之火可以燎原”、“千裏之行始於足下”，他號（hào）召集（jí）團（tuán）全（quán）體員工熱情參與推進精益管理工作，為實現企業發展願景努力奮鬥。 
    會上，開關板塊有關（guān）負責人介紹了（le）試點實施方案，並進行集體宣誓。集團精益管（guǎn）理（lǐ）總顧問王月作了精益管理專題（tí）培（péi）訓。 
    集團精益管理領導小組成員、推（tuī）進辦成員、總部（bù）各部門負責人及所屬企業精益管理領導小組組長及主要負責人、精益管理推進辦人員、試點企業實施小組人員參加了會議。