為了解集團子企業車間、班組建設（shè）情況，全麵建設“四層三級”製度管理體係，6月11日上午，集團企業管理（lǐ）部組織調研（yán）小（xiǎo）組對西開電氣車間、班組製度建設情況進行了調研。。
西開電氣企業規劃處（chù）首先對該公司班（bān）組建設的總體情況進行了介（jiè）紹。總裝（zhuāng）一（yī）車間、機（jī）加車間（jiān）分別匯報了車間和班組建設情況，並與調研小組交流了先進班（bān）組建設經驗（yàn）。西（xī）開電（diàn）氣自推行（háng）“以全麵提（tí）升班組績效為核心目標”的班組標（biāo）準化建設以來，按照目標管理和精細化管理（lǐ）的要求，建立（lì）健全以崗位責任製為主要內容的標準化作業和管（guǎn）理製度，學習先進，對標一流，強化質量成本意識，建立了基（jī）於科學（xué）量化（huà）標準的班組績效考核機製，提升了班組績效和管理水平，促進班（bān）組建設活動規範化、製度化、常（cháng）態化，也為今後班組（zǔ）建設工作積累了經（jīng）驗。
為進一步了解實（shí）際情況，調研小組（zǔ）還深入西開電氣車間、班組現場，重點調研了企業（yè）對車間、班組製度的管理（lǐ）模式以及車間班（bān）組製度的執行情況，同時了（le）解了（le）車間精益管理、降本增效的開展情況。
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