集團2014年（nián）工作會議（yì）結束後，西電西變立即（jí）掀（xiān）起了學習貫徹會議精神的高潮。1月21日下午（wǔ），西電西變分組學習討論了大會文件，集思廣益商討西電西變新年發展大（dà）計。在此基礎上，西電西變召開了本（běn）企業2014年工作（zuò）會議暨職工代表大會，並根據張雅林總經理在主題報告中對子公司發展的具體要求，製定了發展戰略。 
    為認真貫（guàn）徹集團2014年度會議的工作（zuò）要求，2014年西電光電纜將以集團張雅林總經理年度工作報告中對子企（qǐ）業（yè）的9點要求為依據，對外（wài）加強應收賬款（kuǎn）回收（shōu）、搶抓高毛利產品訂貨和新產品推廣（guǎng），對內從生產流程（chéng）把握和（hé）工藝控製等（děng）方麵實現精益製（zhì）造，使降本（běn）管理上一（yī）個（gè）新台階（jiē）。同時，通過加強資金預算控（kòng）製和績效引導，降低產品成本以（yǐ）及開拓高端市場、企業價值（zhí）鏈控製為方針，實現公司可持續穩定（dìng）發展。 
    1月19日，西電常變召開2014年度工作會議暨一（yī）屆八次職工代表大會。會議傳達了西（xī）電集團、西電電氣2014年度工作會議精神。 
    會議要（yào）求：各級幹部和全體員工，要緊緊圍繞2014年公司生產經營工作目（mù）標、任務和要求，以科研開發和市場開拓為先導，搶抓市場先機；要充分發揮好企業的各種優勢，努力建設高起點的現代化（huà）製造業；要堅持以效（xiào）益為中心，對標（biāo）挖潛，提升管（guǎn）理，提高經濟效益，增加（jiā）職工收入，讓全體員工共享企業改革發展成果（guǒ）。 
    1月18日，西電西瓷召開（kāi）會議，傳達學習西電集（jí）團總經理張雅林在（zài）2014年度集團（tuán）工作會議上的（de）報告，提出西電西瓷2014年工作目標。 
    2014年（nián），西電西瓷將加強產品升級與產級升級（jí），拓寬產業鏈；加強企業內部管理，以信息性（xìng）化帶動工業（yè）化，通過信息化實現生產組織的流程化，生產節拍的標（biāo）準化。關口前移，強化（huà）質量管理（lǐ）的可控性，通過可視化的工藝標準、工藝指（zhǐ）導書來保證產量過程合格率（lǜ）的可控（kòng）。通過（guò）5S管理提（tí）升（shēng）現場管理水平。通過全（quán）過（guò）程成本管理，提升產品的市場競爭力。 
    1月28日上午，西電銷司組織召開2014年工（gōng）作會暨職（zhí）工代表大會，貫徹落實西電（diàn）集團2014年度工（gōng）作會議（yì）精（jīng）神。 
    西電銷司（sī）2014年工作的總體思路是：全麵推（tuī）進各大區營（yíng）銷機構的有效運轉，完善國內市場的網絡布局；發揮營（yíng）銷大區的重要作用，搭（dā）建服務業務發展平台，逐步實現由（yóu）設備供應商向（xiàng）服務商（shāng）的轉變；加大市場開（kāi）拓力（lì）度，努力提高西電產品市場份額。 
    1月16日，西電套（tào）管召開2014年工作會（huì）議暨第一屆六次職代會議，認真傳達貫（guàn）徹（chè）西電集團“兩會”精神。 
    在新的一年中，西電套管將繼（jì）續強化進取意識，機遇意識和（hé）責任意識，放下包袱（fú），堅定信心，強化管理，創新產品，提升質量，逐步實現減虧扭虧，為企業規模生產和可持續（xù）發展打下堅實的基礎。 
    1月21日（rì），西電西材召開2014年度工作（zuò）會議暨五屆一次（cì）職代會。會議首（shǒu）先傳達並學習了集團總經理張雅林在2014年（nián）度工作（zuò）會議上所作的（de）報告。 
    2014年，西電西材將全麵實施創新驅動發展（zhǎn），提升科技創新能力，做好產品開發策劃，支撐產業轉型升（shēng）級。對標行業標杆企業業務發展路徑，研究（jiū）用戶（hù）的潛在需求，挖（wā）掘服務新業務，滿足用戶不斷增長的新需求。加強固定資產投資管理，設定清晰營銷目標，加大市場開拓力度。 
    近日，西（xī）電後勤召開（kāi）全體職工大（dà）會，認真學習、貫徹落實西電集團2014年度工作會議精（jīng）神（shén）。 
    2014年，西電後勤將致力（lì）於（yú）加（jiā）快生活區改造建設步伐，逐步統一生活區物業服務管（guǎn）理，著力提高職工的生活質（zhì）量，積極推進企業的和諧（xié）發（fā）展。