12月10日，集團公（gōng）司召開全麵預算布置會議，對2021年全麵預算工作進行再部署、再落實。集團公司總經理（lǐ）裴振江（jiāng）出席會議並講話（huà），集團公司黨委常委田喜民、中國西電（diàn）黨委常委副總經理朱安珂出席會議（yì）。
裴振江強調，全麵預（yù）算（suàn）是指導全年經營工（gōng）作的“指南針”和“方向盤”，是戰略落地的手段和措施。
一要強化業（yè）務預算，推動戰略目標落實落地。要（yào）圍繞（rào）“十四五”戰略規劃，優化（huà）資源配置，合理確定預算目標，細化分解目標任務。
二（èr）要（yào）以全麵預算管理為核心，強化預算過程管控。要梳理年度經營工（gōng）作計劃和重點工作計劃，落實年度目標支撐（chēng）。要將年度預算細分（fèn）至季度（dù）、月度，嚴把預算進度。要以全麵預（yù）算（suàn）管理為契機，加強對標提升，加強成本管（guǎn）控、“兩金（jīn）”壓控等重點工作力度。
三要突出預算剛性約束，提（tí）高預算執行精準度。要提高全麵預算管理重視程度，各事業（yè）部、子企（qǐ）業主要負責（zé）人（rén）要主動抓、親自抓，總會計師（shī）要主動作（zuò）為，承擔全麵預算管理責任。要注重加強（qiáng）對月度（dù）經營預算完成率（lǜ）指標的監控，增強預算剛性（xìng）約束。要全力以赴完（wán）成2020年目標任務，統籌做好2021年全（quán）麵預算工作（zuò）。
會議通報了集團公司2020年全麵預算工（gōng）作情況，並對2021年工作提出了要求。一是要突出戰略引領，以新業務促進“穩增長”；突出（chū）業務落地，以業（yè）務（wù）預算支撐經營結果；突出提質增效，切實促進（jìn）高質量發展；突（tū）出風險防（fáng）範，推動（dòng）集團穩（wěn）健發（fā）展。二是總部各（gè）職能部門要做好業務條線預算評審，各事業部及（jí）子（zǐ）企業要合理分（fèn）解2021年分階段預算目標，做好預算（suàn）過（guò）程管控（kòng），緊盯關鍵預算指標落地，確保實（shí）現一季度開門紅。
會上（shàng），所屬西開有限、西電光電纜就全麵（miàn）預算管理工作情況進行交流（liú）分享。
會議還通報了《關於紮實做好2020年底清欠工（gōng）作有關事項的通知》（國（guó）資廳發財評〔2020〕45號），並要求（qiú）：一是進一步（bù）提高民企清欠專項工作重視程度，認真梳理相關製度、流程，建立長效工作機（jī）製；二是定期總結清欠（qiàn）情況，舉一反三、不留死角；三是對照國（guó）資委和集團民企清欠相關文件，做好清欠（qiàn）工作自查、自評價；四是按要求及時上報信訪線索（suǒ）台賬。
總部各部門負責人，所屬各單位總經理（lǐ）、總會計師、財務處長共計70餘人參加會議。
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