4月16日，集團（tuán）公司召開改革工（gōng）作專項推進暨人力資源工作會議，對集團（tuán）公司推進改革三年行動方案和人力資源（yuán）工作進行了再動員再（zài）布署。集團公（gōng）司黨委書記、董事長白忠泉出席會議並作講（jiǎng）話（huà），集團公（gōng）司（sī）黨委常委丁（dīng）小林主（zhǔ）持（chí）會議。
會議傳達了（le）國資委改革（gé）例會精神，總結（jié）分析了三年改革行動方案推進中取得（dé）的成績（jì），存在的問（wèn）題，對今年各項重點改革任務進行了再強（qiáng）調。同時，通過大量（liàng）數據分（fèn）析（xī），深入（rù）解讀（dú）集團公司“十三五”及當前（qián）人力資源工作現狀，通報了集團公司“十（shí）四五”人力資（zī）源規劃（huá）目標，布署了（le）2021年人力資源（yuán）重點工作。所屬（shǔ）西開電氣、西電光電纜兩家企業分（fèn）別（bié）交流了深化產線經理改革和人力資源結構調整的經驗。
集團公司黨委書記、董（dǒng）事長白忠泉充分肯定了（le）“十三五”期間人力資源及改革工作所取得的成效，指出集團公司當（dāng）前麵臨的（de）人力（lì）資源結構不（bú）優、人工效能水平不高、人才（cái）隊伍活力不足等問題。
白忠（zhōng）泉強調，抓住企業傳統業務數字（zì）化升級、自動（dòng）化智能化（huà）轉型、新業務大力拓展的新契機，加快（kuài）調整人力資源（yuán）結構。一要（yào）進一步（bù）強化考核硬約束，讓績效考核常態化（huà）、科（kē）學化，以考核倒逼幹部職工擔當履責意識提升。二要持續深化三項製度改革，深入推進各層級人員任期（qī）製契約化管理，用好用活各類（lèi）激勵政策，真正讓產生效益效率的人員享受企業發展紅利，形成能者上（shàng）、庸（yōng）者下的格局。三要全麵提升各級幹部能力素質，多渠道（dào）拓展視野、增長才幹，讓幹部會擔（dān）當、能（néng）擔當、敢擔當，培養一批能夠領兵（bīng）打仗的（de）企業家。
會議要求，各部門各單位要及時傳達，精準（zhǔn）落實會議精神，要（yào）緊（jǐn）緊圍繞白（bái）忠泉同（tóng）誌指出的問題不足和提出的工作要求，對標先進，深入（rù）分析現（xiàn）狀、剖（pōu）析存在問題，對症下藥、有的（de）放矢，建立起靈活高效的組織體係和激勵機製，為企業戰略目標（biāo）實現提供堅強的人才保障、組織體（tǐ）係保障和機製保障。
集團總部部門負責人，所屬各（gè）單位主要負責人，分管人力（lì）資源、改（gǎi）革的班子成員，及改革和人力資源部門負責人參加會議（yì）。
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