4月16日（rì），集團公司（sī）召開改革工（gōng）作專項推進暨人力資源工作會議，對集團（tuán）公司推進改革三年行（háng）動方案和（hé）人力資源（yuán）工作進行了再（zài）動員再布署。集團公司黨委書記、董事（shì）長白忠泉出（chū）席會議並作講話，集團公司黨委常委丁小林主持會議。
會議傳達了國資委改革例會精神，總結分析了三年改革行動方案推進中取得（dé）的成績，存在的問題（tí），對今年各項重點改革任務進行了再強調。同（tóng）時，通過大量數據分析，深（shēn）入解讀集團公司“十三五”及當前人力資源工作現狀（zhuàng），通（tōng）報了集團公司“十四五”人力資源規劃目標，布署了2021年（nián）人力（lì）資源重點工作。所屬西開電氣、西電光電纜兩家企業分（fèn）別交流（liú）了深化產線經理（lǐ）改（gǎi）革和（hé）人力資源結構調整的經驗（yàn）。
集團公司（sī）黨委書記、董事長（zhǎng）白忠（zhōng）泉充分肯定了“十三五”期間（jiān）人力資（zī）源及改革工作所取得的成（chéng）效，指出集團公司當前麵臨的人力資源結（jié）構不優、人工效能水平不高、人（rén）才隊伍活力不足等問題。
白忠泉強調，抓住（zhù）企業傳統業務數字（zì）化升級（jí）、自動化智能化轉型、新業（yè）務大力拓（tuò）展的新契機，加快調整人（rén）力資源結構。一要進一步強化考核硬約束，讓績效考核常態化、科學化，以考核倒逼幹部職工擔（dān）當履責意（yì）識（shí）提升。二要持續深化三項製度改革，深入推進各層級人（rén）員任期製契約化管理，用好用活各類激勵政策，真正讓（ràng）產生效益效率的人員享（xiǎng）受（shòu）企業發展紅利，形成（chéng）能者上、庸者下的格局。三要全麵提升各級幹部能力素質，多渠道拓展視野（yě）、增長才幹，讓幹部會擔（dān）當、能（néng）擔當、敢（gǎn）擔當，培養一批能夠領兵打仗的企業家。
會議要求，各（gè）部門各單位（wèi）要及時傳（chuán）達，精準落（luò）實（shí）會議精神，要緊緊圍繞白忠泉同誌指出的問題不足和提出的工（gōng）作要求，對標先進，深入分（fèn）析現狀、剖析（xī）存在問題，對症下藥、有的（de）放矢，建立起靈活高效的組織（zhī）體（tǐ）係和激勵機製，為企（qǐ）業戰略目標實現提供堅強的人才保障、組織體係保障和機製保障。
集團總部部門負責人，所屬（shǔ）各（gè）單位（wèi）主要負（fù）責人，分管人力（lì）資（zī）源、改革的班子成員，及改革（gé）和人力資源部門負責人參加會議。
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