集團年度工作會明確提出：“改革是發展的第一動力。要堅持係（xì）統觀念，以落實（shí）國企改革三年行動方案為契機（jī），加快形成激勵約束並重、充滿活力的市場化經營機製。”集團所屬（shǔ）西開電氣認真貫徹落實國企改革“三年行動”決策部署，緊抓“雙百行動”改（gǎi）革契機，圍繞“五（wǔ）突破、一加強”，以“建立市（shì）場化經營機製”和“健（jiàn）全激勵約（yuē）束機製（zhì）”為核心，堅（jiān）持“效率”和“效益”導向，整（zhěng）合產品（pǐn）全價（jià）值鏈資源，打破部門壁壘，建立產品線，擇優選聘產品總監，建立（lì）以獨立核算為基礎的（de）產品線市場（chǎng）化經營機製，引（yǐn）導產（chǎn）品線深度對接（jiē）市場，進一步提高產品核心競爭力。產品線市場化（huà）經（jīng）營機製運行以來，全價值鏈資源配置效率顯著提高，各電壓等級（jí）產品盈（yíng）利能力不斷（duàn）提升。

建立產品（pǐn）線全鏈條應對市場挑戰

西開電氣通（tōng）過整合研發、設計、銷售、供應、生產等全價值鏈資源，先後針（zhēn）對各電壓等（děng）級產品建立了126kVGIS、252kV GIS、550kV GIS、800kV GIS、發電機斷路器和（hé）管道母線(GIL)6條產品線（xiàn），擇優選聘了6名產品總監。產品線是特定產品（pǐn）係列從銷售訂單、技術準備（bèi）、生產組織、履約交付（fù）到售後（hòu）服務等的全（quán）價值鏈業務（wù）組織，以價值鏈兩（liǎng）端的營銷和技術為重點，集采購、生產、履約等職能為一體，承擔產品技（jì）術方（fāng）向、降本增（zēng）效、市（shì）場開拓、經營利潤等指標。產品總監承擔產品線核心職能，直接（jiē）向總經理負責（zé），協助總經理進行產品線管（guǎn）理，是產品全生命周期的（de）守護者，並對市場拓展、成本控製、質量管控、交付效率、客戶滿（mǎn）意度（dù）和各項重（chóng）點工作承（chéng）擔直接責任。

明確權責，建立契約化管理機製（zhì）

通過近兩年的探索（suǒ）和實踐，西開電氣製訂（dìng）了《產品線管理製度》《產品總監權責清單》，以製度和契（qì）約的形式明確（què）了產品總監的“權”、“責”，激發了核心骨幹員工幹事熱情，為推動企業各（gè）項任（rèn）務目（mù）標的實現（xiàn）提（tí）供（gòng）了強（qiáng）大動力。實施任期製和契約化管理，確定產品總監清晰的（de）“責”：通過與產品總監簽訂（dìng）《年度暨任期考核責任書》，將洞察客戶需求、深度對接市場、持續提（tí）升產品競爭（zhēng）力、規劃產品未來（lái）發展等核心職責細化為契約，對產品總監實施任期製和契約化管理，實現了（le）產品總監的“年度（dù）考核”“任（rèn）期考核”和“專（zhuān）項考核”相統一。變職（zhí）能驅動為流程驅動，授予產（chǎn）品（pǐn）總監充分的“權”：在壓實（shí）責任的同時，建立產品總監專項工作流程（chéng），在銷售、技術、采購、質量等多個環節，以跨部門業務流程為載體，授予產品總監包括審核權和否決權在（zài）內的各（gè）項權力”。同時，做好剛性兌現（xiàn）薪酬，嚴（yán）格退出管理，實現了“強激（jī）勵、硬約束、嚴考核”的目標。

提效益促活力改革初見成效

自建立產品線市場化經營（yíng）機製（zhì）以來，產（chǎn）品總監協同技術和營銷，快（kuài）速響應市場需求，持續提（tí）升產品質量，成為解決（jué）各類問題的主心骨和總負責。在技術端，通過設計優化改進，持續提升產（chǎn）品質量和技術水平，出廠試驗合格率持續提升；在市場端（duān），快速響應客戶需求，主動分析問（wèn）題並及時固化措施，通過控增（zēng）量、減存量，提高了質量管理能力。2020年，西開電氣以產品線為單位製定降本工作方（fāng）案，全（quán）年（nián）歸檔降本項目（mù）129項，實現降本約1.7億元；各（gè）產（chǎn）品線引入盈虧平衡、項目成本管理等經營管理思想，建立產品（pǐn）線盈虧平衡測算模型，挖掘產品線增值點，產品毛利率同比顯著提升（shēng）。

創（chuàng）新驅動助力企（qǐ）業（yè）高（gāo）質量發展

近年來，西開電氣打破慣性思維，破除體製機製障礙，堅持以創新驅動企業機製變革（gé）。在產品線市場化經營機製改（gǎi）革中，以指標獨立核（hé）算為（wéi）基礎，將“車間思維”轉變為“經理思維”；通過破除部門壁壘，將部門的“點（diǎn）”串聯為全價（jià）值鏈管理的“線”，由各條產品“線”構成支撐企業效益的基本“麵”，實（shí）現了（le）全價值鏈資源的統籌配置；以縱向流程打通橫向組織，由關鍵流程驅動企業運營，實現了企業運營模式（shì）從職能驅動向流程驅動轉變；通過實施任（rèn）期製和（hé）契約化管理，並積極開展超額利潤分享激勵，抓住了“三項製度”改革的“牛（niú）鼻（bí）子”，強化了“幹好（hǎo）幹壞不一樣”的業績導向，引導關鍵崗位核心人才創造更多增（zēng）量價值，大大激發了員工活力。

西開電氣將持（chí）續鞏固和（hé）完善現有（yǒu）改革成果，緊盯“十（shí）四五”規劃目標，以國企改革（gé）“三年行動”和“雙百行動”為契機，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項（xiàng），堅（jiān）決破除體製機製障礙，在“建立市場化經營機製”和“健全激勵約束機製”方麵持續發力。一是以優化全價值（zhí）鏈資源配置效率為出發點，持續授權和賦能，進（jìn）一步健全產品總監行（háng）權機製；二（èr）是依托產（chǎn）品（pǐn）線，積極推進“三（sān）項製度（dù）”改革，全麵推進中層幹部任期製契約化（huà）管理，進一步激發（fā）員工幹事的熱情和（hé）活力；三是持續完善產品線市場化經營（yíng）機製，完善部門橫向管理和產品線縱向協同的矩陣式管理模式，持續提高跨部門的業務（wù）協（xié）同能力。通（tōng）過深（shēn）化改革，激（jī）發內部潛能，助力企業升級轉型高質量發展，為集團建設世界一流智慧電氣係統解決方（fāng）案（àn）服務商貢獻力量！