近日，國務院國資委公布“國有重（chóng）點企業管理標杆創建行動標杆企業、標杆項目和標杆模式名單”，集團公司“以市場化為導向的人才管理體係”建設項目入選“標（biāo）杆項目”，所屬西高院入選“標（biāo）杆企（qǐ）業”。

為引領對標世界一流管理提升行動走深走實，進一步發揮優秀企（qǐ）業示範帶動作用，深入挖掘對標提升行動（dòng）中的成功經驗、良好實踐，國務院國資委於2021年（nián）3月組織開展創建管理提升“三個（gè）標杆”活動，從基層企業、專業對標領域和（hé）企業集團三個層（céng）麵，聚焦管理能力突出、管理特點鮮明和影響力較強等特點，分層分類總結提煉管理提升成功經（jīng）驗，打造一批（pī）管理提升（shēng）的樣板和尖兵，發揮管理標杆（gǎn）的示範帶頭作用，以點帶麵推動對（duì）標世界一流管理提升行動取得更大成效，促進國有企業不（bú）斷強化管理（lǐ）體係和管理能力建設。經過企（qǐ）業申報、專家評審、征求意（yì）見等環節，在中央企業和（hé）地方國有（yǒu）重點企業中遴選出管理提升標杆企業200家、標杆項目100個、標（biāo）杆（gǎn）模式10個。

中國西電集（jí）團“以市場化為導向的人才管（guǎn）理體係”建設項目

中國西電集團深入學習貫徹習近平（píng）總（zǒng）書記關於國有企業改革發展和黨的建設的重要論述（shù），全麵按照國務院國資委部署要（yào）求，立足支撐集團建設世界一流智（zhì）慧電（diàn）氣服務商的（de）戰略需要，加速（sù）推動“三項製度（dù）”改（gǎi）革，大力實施“人才（cái）強企工程”和“機（jī）製（zhì）變革工程”，不斷（duàn）建立健全市場化用人機製，在市場化（huà）用工、管理人員競爭上崗、經理層任期（qī）製契約化管理、考核激勵和不勝任退出（chū）等方麵開展了一係（xì）列改革，不斷激發企（qǐ）業經營班子和幹部職（zhí）工的活力動力，企業對（duì）市場反應更加靈敏，市場競爭力（lì）不斷提高，在市場化經營機製改革上實現新突破，在強動力提效率上（shàng）取得實效。

集團堅定以市場化方向推動人力資源結構優化，直麵傳統產業人員（yuán）總量（liàng）過剩、戰略（luè）性產業人才（cái）儲備不足、人力資源投資回報率（lǜ）亟待（dài）提升等（děng）矛盾和瓶頸問題，堅持壓控（kòng）總量和（hé）提升質（zhì）量相結合，不斷優化人員結構，賦能內生動力。一是通過大部製改（gǎi）革，大力壓縮集團總部（bù）管理機構數量，總部部門由18個減（jiǎn）少到了9個（包含3個黨組織的工作機構），崗職位編製從174調整到101個；二是（shì）以（yǐ）市場化手段推動人員和薪酬（chóu）資源向一線（xiàn）崗位傾斜，22家二級單（dān）位（wèi）中（zhōng）層（céng）幹部編製精簡23%，一般管理人員編製精簡31%，大量（liàng）管理人員流向生產經（jīng）營一線，全集團（tuán）管理費用顯著下降；三是（shì）全麵加大人才市場（chǎng）化選聘的範（fàn）圍和力度，堅持能者上、庸者下，市場（chǎng）化選人用人比例達到90%；四是（shì）在所屬企業（yè）大力推行任期製和契約化的管理，取得積極效果。

西安高壓電器研究院有限責任公司

西安高壓電器研究（jiū）院有限責任公司（簡稱“西高院”）主要（yào）從（cóng）事電氣領域檢測、計量、認證（zhèng）及技術谘詢服務業務，電氣（qì）裝備綜合試驗檢測能力位（wèi）居世界領（lǐng）先地位。是我國9個國家標委會（huì）、2個行業標委會、3個行業（yè）分會、6個專委會秘書處（chù）掛靠單位，現掛牌有國家高（gāo）壓電器、絕緣（yuán）子、電力電容器、智能電氣設（shè）備質（zhì）量監督檢驗中心（xīn）4個國家級檢測中心（xīn），是國家發展和改革委員會授權的高壓電氣國家工程（chéng）實驗室等。

企業經營狀況（kuàng）、管理水平位居集（jí）團前列，於2020年入選國企改革“科改示範企業”。企業通過對標荷蘭KEMA試（shì）驗室，聚焦管理薄弱環節，製（zhì）定了（le）三年管理提升重點任務，目前已取得一定成效。一是（shì）建立健全適應市場變化的組織機構、治理機製，實現組織效能的最大發揮；二是（shì）貫徹才強企戰略，大力推行任期製與契約化管理，實施全（quán）員競聘上崗和不勝任退出，提（tí）高企業（yè）經營活力；三是（shì）強調科技創新，實施科技項目獎勵，建立（lì）市場（chǎng）為導向的技術成果轉化機製；四是強（qiáng）化員工激勵。建立（lì）多元激勵機製，通過股權激勵有效激發科研人員創新活力。

下一步，中國西（xī）電集團將繼（jì）續（xù）認真落實國資委對標提升行動有（yǒu）關（guān）工作要求，持續深化管理體係和管理（lǐ）能力建設，高標準（zhǔn）、嚴要求做好標杆創建工作，及時開展評估評價（jià），總結推廣優秀（xiù）案例，充分發揮標杆示範帶動（dòng）作用，為（wéi）企業升級轉型、高質量發展夯實管理基（jī）礎。