10月25日至28日，中國電氣裝備黨委副書記、董事、總經理周群一行來到中國西電（diàn）集團開展專題（tí）調研。中國（guó）電氣（qì）裝備黨委常（cháng）委、總會計師徐鴻，黨委常委、紀委書記孟漢（hàn）峰參（cān）加（jiā）調研。

周群一行實地調研了西開電氣、西電西變、西高院生產試驗現場，並先後組織（zhī）召（zhào）開與中國西電集團班子成（chéng）員座談會、與總部相關部門（mén）及直屬企業座（zuò）談會、與中國西電變（biàn）壓器事業部及成員企業（yè）主要（yào）負責人座談會、財務工作及紀檢巡視工作座（zuò）談會，就有關調（diào）研主題進行溝通交流，並提出（chū）工作（zuò）要（yào）求。

在與中國西電集團班子成員座談會上，集團黨委常委丁小林對周群一行到中國西（xī）電集團調研指導表示歡迎，並詳細介紹了集（jí）團基本情況、重點工作開展情（qíng）況以及下一步工作思路等。

周群指出，中國西（xī）電集（jí）團作為我國輸配電行業的翹楚，積澱（diàn）了深厚的文化底蘊。在支撐中國電（diàn）氣裝備未來發展方麵，中國西電集團（tuán）要進一步發揮龍頭引（yǐn）領作用。一要聚焦如何支撐中國電氣裝備發展問題，要努力在業績上（shàng）、數據上、管（guǎn）理上作表率，特別是在管理上要出經驗、出方法、出成果。二要聚焦如何（hé）抓住兩新（xīn）和“雙碳”機遇問題，要在增量（liàng）上，特（tè）別在投資上做（zuò）文章，不斷強化產（chǎn）品和技（jì）術支撐，推動“老央企”煥發“第二春”。三要聚焦如何發揮西電整體優勢問題（tí），要進一步增強集團資源整合（hé）能力，提高集團價值創造能力，正確處理好集團與下屬企業的關係，特別是在處理好體製機（jī）製（zhì）上、管控方式上以及收與放的關係（xì）上，不斷將西電（diàn）整體優勢轉化為經（jīng）營業績。四要聚焦如何（hé）發揮黨建引（yǐn）領和文（wén）化凝聚問題，要（yào）圍繞“一股繩（shéng）”“一盤棋”等問題開展（zhǎn）深入係統研究。希望中國西電集團多出經驗、多（duō）出模式、多出業績，挑得起重任，扛得起大旗，永遠地、一直地勇立潮頭、站在前列。

在與（yǔ）總部相關部門及直屬企業座談會上，集團戰略發展部、運營工作部、人力資源部、科技管理部、園區規劃（huá）建設辦公室，所（suǒ）屬25家企業主要負責人分別就企業（部門）概況（kuàng）、2021年重點工作開展情況及2022年主要工作思路等（děng）進行了匯（huì）報。

周群指（zhǐ）出，中國西（xī）電集團作為“一五”時期就成立的國有重點（diǎn）骨幹企業，專業涉獵和產業布局廣泛，先後為我國重大（dà）工程項目創造了（le）眾多“首台套（tào）”、書寫了“第一次（cì）”，為（wéi）我國（guó）輸配電裝備製造業走向國際領先做出（chū）了巨大貢獻，是名副其實的基（jī）礎雄厚、行業領軍。中國西電集團作為中國電（diàn）氣裝備的龍（lóng）頭企業，也承擔著行業領頭羊重要角色。麵向“十（shí）四五”及未來，中國西電（diàn）集團的發（fā）展成果將在一定程度上決定著中國電氣（qì）裝備（bèi）未（wèi）來發展成效。

周（zhōu）群強調，一要增（zēng）強危機感、緊迫感、使命感。要認真思考，要解放思想，要打破思維束縛，要拿出切實舉措，要穩存量、提增量，圍（wéi）繞科技、市場（chǎng）、質量、成本、管理等一係列問題做文章。二要（yào）著眼一二（èr）次融合、上（shàng）下遊延伸、製造商向係統服務商轉變等方向，圍（wéi）繞兩新和國（guó）際化這“兩（liǎng）翼”，深耕傳統業務，做強（qiáng）做優（yōu）做大輸配電裝備和服（fú）務；發揮技（jì）術優勢，加快“走出去”步伐，在積極參與“一帶一路”建設中實現更大（dà）作為。三要提升引領（lǐng）力、穿透力和管控（kòng）能力（lì）。進一步提高政治站位，發揮整體優勢，提升協同（tóng）企業間攻堅克難的能力。希望中國西電集團充（chōng）分發揮在新集團內的頂梁柱和壓（yā）艙石作用，為（wéi）新集團未（wèi）來持續快速發展多做貢獻。

在與（yǔ）中國西電變壓器事業部及成員企業主要負責人座（zuò）談會上，變壓器事業部及成員企業主要負（fù）責（zé）人（rén）重（chóng）點匯報了企業基（jī）本情況、運營狀況（kuàng）、科技成果（guǒ）、存在不足和未來打算等情況。

周群強調，在業務布（bù）局方（fāng）麵，變壓器事業（yè）部要繼續聚焦變壓器領域，加（jiā）大研發力度，掌握（wò）新技術，打造新產品，構建新模（mó）式，充分發揮市（shì）場優（yōu）勢，建（jiàn）強質（zhì）量管控（kòng）體係，持續發力運維業務，增強思想的市場化、產品的高端化（huà）、產業的實體化、競爭的差異化能力。在企業生產方麵，變壓器事業部要加（jiā）快機器（qì）替代人工的（de）速度，高度重視（shì）安全和質量問題，向質量要效益，要引入市場化經營（yíng）機製，做到有所為有所不為。在物資采購方麵，變壓器事（shì）業部要下決心、下（xià）力氣、下（xià）狠手，積極對標，大膽嚐試（shì），首先（xiān）把事業部（bù）的大宗物資采購統管起來，搭建統一平台，實（shí）現資源共享。在成本管控方麵，變壓器事業（yè）部首先要從幹部管理入手（shǒu），教（jiāo）育（yù）引導廣大幹部樹立正確的業績觀；其次要建立機製，要做好運營監控和成本診斷，加（jiā）強異常數據監測，加大成本（běn）考核約束，出實招、出硬招。在運營管理方麵，變壓器事業部不能局限於簡單（dān）的數據統計，要做運營診斷，做好過程的糾偏和預（yù）警，做到心中有數；要把牢“企業是（shì）賺錢的”這一核心目的，切實（shí）提（tí）高對融資規模、帶息負債、資金周轉率等效益指標的關注力（lì）度。在市場開拓方麵（miàn），變（biàn）壓器事業部要（yào）充分認識市場足夠廣大，有電的地方就有變壓器，當務之急就是要繼續做大基本盤。要加大營銷政策（cè）出台，要推行優勝劣（liè）汰，以企業整（zhěng）體作為市場營銷的堅強後盾，不斷（duàn）提高市場競（jìng）爭能力。在（zài）深化改革方麵，變壓器事業部作為中國西電集團深化改革的一個縮影，要（yào）繼續做好（hǎo）示範和引領作用。要繼續先行先試，重點在發揮（huī）事（shì）業部整體優勢方麵做多（duō）探索、多出（chū）實招、多出經驗，為中國電（diàn）氣裝備下一步（bù）重組整合提供參考和借鑒。

在財（cái）務工作座談會上，集團財（cái）務部負責人、各子企業總會計師分別就企業基本情況、財務隊伍概況、主要（yào）經營指標等進行了匯（huì）報。

徐鴻對集團財務基礎管理、承接國資委（wěi）要求及落實集團發展戰略作用等表示了肯定（dìng）。一是要提高政治（zhì）站位，勇於承擔責任和使命，要結合企業實際發展狀況（kuàng），站出來、想清楚，全麵落實到具體工作（zuò）中；二是要增強戰略思維，要服務於（yú）戰略規劃（huá），要從集團發展高度思考問題、解（jiě）決問題；三是（shì）要（yào）加（jiā）強（qiáng）協同融合，服務好一線、支持（chí）好一線，通過內（nèi）外部對標深入業務前端查找差距，加（jiā）強集團內企業交流學習，推動（dòng）問題解決；四是要重視資金安全、會計信息質量等風險防（fáng）範；五是（shì）要重視財務隊伍建設，總會（huì）計師要將財務隊伍建設責任放心頭，帶動財務隊伍能力提（tí）升和團隊成長，積極麵對新集團成立帶來機遇和挑（tiāo）戰。同時，對（duì）做好近期相關工作提出了具體要求。

在紀檢巡視工作座談（tán）會上（shàng），集團紀委、巡（xún）視辦負責人及所屬企業（yè）紀委書記（jì）（紀檢巡視負（fù）責人）分別匯報了集團及所屬企業（yè）紀檢、巡視工作開展情況。

孟漢峰對（duì）集團紀檢、巡視工作取得的成績予（yǔ）以肯定（dìng）。他指出，中國（guó）西電集團黨（dǎng）委一要加強政治意識（shí），提高（gāo）政治站位（wèi），突出監督實效。強（qiáng）調監督工作要圍（wéi）繞（rào）促進企業發展、支持中心工作開展（zhǎn）。二要加強經驗（yàn）成果交流互鑒，發揮係統優勢，提升集團紀檢巡視工作水平。三要加強製（zhì）度建設、隊伍建設，夯實工作的製度和組織保障。

丁（dīng）小（xiǎo）林表示，中國電氣裝備領導對中國西電集團改革（gé）發展（zhǎn）給予了高度評價，對未（wèi）來發展也提出了更高要求。中（zhōng）國西電集團黨委將認真學習落實中國電氣裝備有關要求，做好總結梳理，形成落地舉措（cuò），形成專項報告，在圓滿完成2021年度（dù）各項目（mù）標任務的同（tóng）時，著眼“十四五（wǔ）”發展戰略，緊（jǐn）盯快速發展和長遠發展，為中國電（diàn）氣裝備揚帆遠航貢獻應有力量。

中國電氣裝備黨（dǎng）委、紀委、巡（xún）視部門（mén）負（fù）責人，集團總部部門，中國西電集團（中國西電）班子（zǐ）成員（yuán）、總經理助理，所屬企業（yè）有關負責（zé）人參加上述有關調（diào）研活動。