4月11日，公司召開2022年一季度經（jīng）濟運（yùn）營分析會議，對照公司年度工作會議（yì）要（yào）求，全麵總結一（yī）季度生產經營工（gōng）作，充分肯定了經營成績，進（jìn）一步堅定了做好全（quán）年工作的信心和決心，同時客觀分析（xī）當前形勢與任（rèn）務，指出過程中存在的問題與（yǔ）麵臨的挑戰，安排二季度各項工作，奮力實現上半年“時間過半、任務過半”目標。公（gōng）司黨委書（shū）記、董事長丁小林出席會議並講話，公司黨委常委，股份公司黨委副書（shū）記、總經理趙啟主持會議，公司班（bān）子成員出席會議並點評。

會（huì）議通報了公司一季度經濟運營總體（tǐ）情況，聽取了變壓器事業部、開關事業部（bù）、草莓视频黄污污污集團、西電（diàn）國際、西電新能源、西電避雷器一季度生產經（jīng）營情況（kuàng）及二季度工作安排，公司班（bān）子成員依次作出點評，提出了針對性的意見和要求。

丁小林指出，今年公司（sī）各項工作（zuò）謀劃早、行動快、力度大、卓（zhuó）有成效。一是抗疫（yì）情、抓部署，謀篇布局有力有效。二是拓市場，勇突破，營銷（xiāo）業績穩中有進。三是優機製、強激勵（lì），發展活力不斷增強。四是勇攻關，重實效，科技創新持（chí）續發力。五是鍛長板、補（bǔ）短板（bǎn），產業優化（huà）加快推進。六是強管理、促合規，發展基礎更加紮（zhā）實。七是促融合、強隊伍，黨的（de）建設持續（xù）強化。

丁小林強調，成績取得實屬不易，二季度要更加積極主動、奮發有為，有力（lì）有序抓好各項工作（zuò），推動生產經營發展穩中（zhōng）向好，穩中提質、穩中加固。一是千方百計拓市（shì）場。始終把市場作為關係企業生產發展的生命線工程來抓，一切圍繞市場，一（yī）切圍繞客戶（hù），一切圍繞（rào）訂單；精耕細作（zuò）傳統領域，緊跟新型電力係統建設步伐，加快市（shì）場布（bù）局，發揮更大的市場（chǎng）開拓優勢。二是深化改（gǎi）革（gé）強動力。緊（jǐn）盯改革任務台賬，確保“七一”之（zhī）前完成改革三年行動目標任務；圍繞營（yíng）銷、技術（shù）等人員采用多種激勵方式，聚焦新市（shì）場培育，新產品研發領域強激勵、硬（yìng）約束，全麵激活力提動力。三是加快升級補短板。要緊抓（zhuā）“雙碳”目標、新型電（diàn）力係統建設機遇，加快轉型升級，優化（huà）產品服（fú）務，切實補短板、堵漏洞，強弱項；提速加力推（tuī）進產業園區（qū）規劃建設（shè），確保園區建設按期順利開工；積極在產業（yè）布局優化完善上和關鍵核心技術攻關上（shàng）補短板。四是多措並舉深挖潛。強化管理、開源節流，加大降本節支力度；深入開展成本對標，加大“兩金”管控工作力（lì）度，細化管理措施，加快資金周轉效率，突出對呆滯存貨的壓降，加大清理處置力度；加快低效無效資產盤活，多渠（qú）道盤活低效無效資產，提升資產效益效率（lǜ）。五是防（fáng）範風險守底線。密切關注跟蹤（zōng）國際局勢變化、主要經濟體宏觀政策調整、大宗商品市場走（zǒu）勢，以“周報、月報”為管理抓（zhuā）手，緊盯十八項主要生（shēng）產（chǎn）經營指標；強化合規管理，建立健全（quán）內控（kòng）管理長效機製，切實推動經營業務合規體係、合規管理、合（hé）規水平邁（mài）上新合階；要強化安全生產，壓緊壓實責任鏈條，嚴格落實“一（yī）票否決”；始終繃緊疫情防控這根弦，落實常態（tài）化疫情防控要求，確保“雙零（líng）”，夯（bèn）實安全生產基礎（chǔ）。六是加強組（zǔ）織強保障。各企業要深入（rù）推進黨建與經營（yíng）工作的融（róng）合發展，抓緊開展專題研究，解決實際工作中的實際問（wèn）題與短板。七是紮實做好輿情監控和信訪維（wéi）穩。加強思想宣傳工作，排（pái）查梳理不穩定因素和突出問題矛盾，將維穩工作納入年度黨建工作評價中，為企業改革發展營（yíng）造安全穩定的環（huán）境，以（yǐ）優異成績迎接黨的二十（shí）大勝利召開。

趙啟強（qiáng）調，一季度，在公司黨委的堅強領導下，全體幹部職工團結一致、齊（qí）心協力、迎難而上，做好常態化疫情防控，經濟運行呈現動能蓄積、質效提升的良好態（tài）勢。各企（qǐ）業要落（luò）實“三個當好”定位，堅持“三個跟進”，突（tū）出抓好五個方麵的工作。一是突出市場引領、加快開拓步（bù）伐，鞏固（gù）提升排頭（tóu）兵地位。輸變（biàn）電板塊要“穩質（zhì）量、控成本、做品（pǐn）牌”，配用電板塊要“做增量、多點開花”，新能源（綜合能（néng）源）和（hé）國際業務板塊要“控風險、上規（guī）模、穩利潤”，試驗檢測及運維業（yè）務板塊要“擴市場、增效益”，奮力實現“十四五”規劃目標；要高度重視貨（huò）款回收（shōu）工作，緊盯重點項目，主動出擊（jī），確保實現上半年任務目標；要（yào）有效提升營銷隊伍能力，快速培（péi）養形成接續力（lì）量。二是加快產品（pǐn）技術升級和差異化，搶占市場先機。推進技術產品標（biāo）準化，提升主導產品競爭力（lì），特別是盡快豐富配電網產（chǎn）品（pǐn）序（xù）列，促進（jìn）配電網業務快速（sù）發展（zhǎn）。三（sān）是（shì）深化（huà）質量管（guǎn）理（lǐ）。牢固樹立“一次幹對、一次幹好，西電（diàn）出（chū）品、必是精品（pǐn）”的管理（lǐ）理念，切實提升本質（zhì）質量（liàng），減少質量問題、降低質量損失，真正實現“向質量要（yào）效（xiào）益”。四是強化生產現場管理。深化精益生產5S管理基礎建設，要（yào）將生產現（xiàn）場管理作為保證生產安全和產品質量的一項重要工作來抓，持續推動現場管理水平提升。五是統（tǒng）一西電文（wén）化品牌。增（zēng）強組織凝聚力，積極營造良好的（de）工作氛圍。六是常抓不懈，築牢疫情防控和安全生產防線。從（cóng）嚴落實各項常態化疫情防控措施，確保公司員工零感染，加強應（yīng）急能力建設及應急物（wù）資儲備，確保生產有序推進。

會議指出，今年以來，麵對突發疫情和外部環境的不確定性，公司堅持以高質量發（fā）展為主（zhǔ）題，全麵貫徹中國電氣裝備各項（xiàng）要（yào）求，狠抓（zhuā）公司（sī）年（nián）度工作會（huì）議部署落（luò）實，統（tǒng）籌謀劃，重點突破，搶抓機遇，一季度生產運行實現平穩起步，經營效益再創新高，主要經營指標完成情況好於預期，實現首季“開（kāi）門紅”。

公司總（zǒng）經理助理、各部門（mén）主要負責人，派駐所屬企業專職監事，陝西地區各事業部（子集團）、所屬各企業主要負（fù）責人、總會計師現場（chǎng）參加會議。陝西地區以外（wài）相關（guān）企業負責人視頻參加會議。