2月9日-10日，中國電氣裝備黨委常委、副總經理朱安珂一行（háng）到中國西電集團調研指導，與公司班子成員座談（tán）交流，並實地調研西電智慧產業園區建設現場（chǎng）、電力電子事業部、西電避雷器（qì）及（jí）西（xī）電套管（guǎn）等，聽取公司關於“三四（sì）五•百億”登高計劃、產業戰略布局、投資工作思路（lù）、智慧園區建設（shè）等工作情況（kuàng）的匯報。
朱（zhū）安珂指出，過（guò）去的一年，中國西電（diàn）集團在戰略執（zhí）行落地、優化產（chǎn）業布局方麵持續加強，主要經（jīng）營（yíng）指標實（shí）現了（le）快速增長，在智慧園區規（guī）劃建設、新業務開拓等方麵取得了一定成績，展現出更（gèng）好更快發展的良好（hǎo）勢頭。
朱安珂強調，一是緊盯集團公（gōng）司建設世界一流智慧電氣裝備集團的發展目（mù）標，結合中國西電集（jí）團“三四五•百億”登高目標，進一步解放思想、主動深化開放合作，加（jiā）強（qiáng）對新業務的探索拓展和培育力度，加快推（tuī）動產業投資項目落地。二是（shì）充分發揮產業鏈配套優勢、集群（qún）優勢，協同集團公司內（nèi）部資源，圍繞（rào）輸配電（diàn）裝備製造產業鏈延鏈、補鏈、強（qiáng）鏈（liàn），做精做強（qiáng）零部件生產（chǎn）和內配，重點突破“卡脖子”關鍵（jiàn）核心技術。三是全力推進西電（diàn）智慧產業園區（qū）規劃建設，確（què）保按時投產，統籌（chóu）規劃新老園區產能提升（shēng）、技術改造項目，著力打造數字工廠、智能工廠，推動數字化、智能化（huà）改造升級。四是保持戰略定力，全力（lì）做（zuò）好投融資（zī）項目（mù）風險防控，加強專業（yè）人才隊伍建設，保障投資計劃落地實施，為提升企業未來（lái）發（fā）展質量（liàng）效益提供堅強支撐。
中國電氣裝（zhuāng）備戰略發展部，中國西電集團班（bān）子成員、戰略發展（zhǎn）部、財務部、園區辦、草莓视频黄污污污集團、國際事業部、西電保理主要負責人參加調研座談。
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