為深入推進公司黨委學習貫徹習近平新時代（dài）中國特（tè）色社（shè）會主義思想主題教育開展，紮實落實習近平總書記（jì）關於“在全黨大興調查研究（jiū）之風”的（de）重要指示要求，大力弘揚求真務（wù）實、真抓實幹的作風，高質量推進調（diào）查研究工（gōng）作，公司領導班子成員深（shēn）入所屬各單位調研，聽取各項重點（diǎn）任務的匯報。我們開設“主題教育（yù）·深調（diào）研（yán）”專欄，持續報道專題調研成（chéng）效成果（guǒ），聚焦公司“三四五·百億”登高目標，推動各項重點工作任務落實落地。

丁小林到電力電子事業部調（diào）研

6月6日，中國西電集團、中國西電黨委書記、董事長丁小林一（yī）行圍（wéi）繞“聚焦‘三四五•百億’登高目標，加快產業（yè）布局優化和產（chǎn）業結構調整，推進資源整合（hé），拉長長板、補齊短板，鞏固優勢領域領先地位（wèi），開（kāi）辟更多新領域新賽道，不斷增強企業發展後勁”主題到電力電子（zǐ）事業部開展調研。

丁小（xiǎo）林強調，一是要抓好當下、兼顧長遠，既要緊（jǐn）抓市場訂單，夯實發展（zhǎn）基礎，又（yòu）要把轉型（xíng）發展作為重（chóng）中之重，在能力提升、打造核心競爭力上下功（gōng）夫。二是要做好業（yè）務布局和路徑規劃，梳理輕重緩急，集中（zhōng）優勢資源，實施重點突破。三是要積極探索投資拉動、戰略合作等（děng）措施，借力發展，加快將新（xīn）技術轉化為訂單。四（sì）是要堅定不移技術（shù）創新，既（jì）要確保關鍵核心技術自主掌握，又要通過技術合作提升創新效率。五是要按照業（yè）務規劃加快人才（cái）儲備，根據業務發（fā）展需求補齊工程技術（shù）等短板，不斷增強企業發展後勁。

韓兵到西電新能源調研

6月7日—9日，中國西電集（jí）團（tuán）黨委（wěi）副書記（jì）、總經理韓兵一行圍繞（rào）“聚焦新業務快速高質量發展，圍繞工程總包業務風險（xiǎn）防控，強化製度體係建設（shè）、精細化管（guǎn）理，不斷提升工程管理能力”到西電（diàn）新能源金昌潮水山100MW風（fēng）電項目（mù）、金宇牧光互補產業（yè）園150MW光伏發電項目、白銀景泰50MW風電項目進行現（xiàn）場調研。

韓兵強調，一要健全（quán）完善工程（chéng）總承包（bāo）項目風險管控體係，以工程項目全生命周期風險防（fáng）控作為管理抓（zhuā）手，在綜合評（píng）估經（jīng）濟效益和管理效益的同時，強化風險防控意識，做實項目前期風險評估及盡職（zhí）調查，分（fèn）類識別分（fèn）析各類（lèi）項目風險（xiǎn），深化項目立項及合同評（píng）審風險把控，科學製（zhì）定應對措施，對完工項目要複盤總結（jié），沉（chén）澱管理經驗，提升（shēng）項目全過程風險防控能力。二要樹牢質量安全底（dǐ）線意識，堅持（chí）源頭管控、預防為主、綜合治理，加強項目現場安全檢（jiǎn）查及質量精細化管理，嚴防、嚴控、嚴堵安全質量事故發生。三（sān）要強化工程項目成本（běn）費用管（guǎn）控（kòng），強調方（fāng）案決定成本、精（jīng）細管理決定成本，要將成本管控意識貫穿至項目前期預算編製到執行過程費用管控各階段，宏觀、微觀（guān）成本管控兩手抓，發揮（huī）大數據和信息化平台精益管理（lǐ）作用，嚴（yán）格測算和控製項目管理費用，強化成本“管”與“控” ，促進企業經營效（xiào）益目標實現。四要強化項目經理管理責（zé）任，科學設（shè）定項目經理管理考核指標（biāo）及激勵機製，要求項目經理要充分發（fā）揮主觀能（néng）動性，對項目進度、成本（běn）、技術質量、安全等全過程負責。同時，重（chóng）視成熟項（xiàng）目（mù）經理的選拔、培養和激勵，配備專業工程項目管理人員，並加強財務、業務、法律等專業培訓，提升項目管理人員綜合能力。五要加快專（zhuān）業人才補充引進，結合企業實際管理需求（qiú），繼續加強項目（mù）建（jiàn）設前（qián）端優秀專業人才引進，提升（shēng）團隊工程管理專業能力。補充財務、法務、合規等風險管理人才，延伸風險管理觸角、深度，支撐服務公司重大項（xiàng）目落地推進。

石（shí）丹到西電避雷器調研

6月（yuè）7日，中國西電集團（tuán）黨委常委、中國西電黨（dǎng）委常委、總會計師石丹一行圍繞“聚焦運營質量問題，強化現金（jīn）流量（liàng）管理、‘兩金’管（guǎn）理，強化高負債子企業壓降工作”主題到（dào）西電避雷器（qì）開展調研。

石丹強調，一要立足企業實際經營（yíng）環境，大膽（dǎn）改革創新，沿著“小而靈、小而精、小而（ér）優”的思想做好企業發展戰略規劃。二要圍繞經營目標（biāo），紮實做好主題教育，切實提升運營質量和效率。三要認真貫徹公（gōng）司經營部署，積極響應（yīng）各部門（mén）工作安排（pái）。四要深入開展提質增效活動，通過行業競爭協同，全力開拓市場共贏發展。五要重點（diǎn）關注應收賬款壓控工作，提升資金周轉效率和利潤“含金量”。六要持續推進合同項目事前管理，通過流程審（shěn）批規避虧損合同（tóng），消滅（miè）企業（yè）“出血點（diǎn）”。七要通過經營路線圖（tú）管理工具，形成財務業務聯動PDCA管理模式，通（tōng）過業務關鍵點，加強精益管（guǎn）理，提升企業盈利水平。

餘明星到西電西變、西開有限、西（xī）變中（zhōng）特調研

6月9日，中國西電黨委常委、副總經理餘明星一行圍繞“聚焦‘三四五·百億’登高目標，在原有傳統業務、產業鏈延伸業務、新興業務等領域加大投資力（lì）度，以投資增長拉動經營發展”主題到西電西變、西開有（yǒu）限、西變中特開展調研。

在西電西變，餘明星強（qiáng）調，一是要加快固定資產投（tóu）資落（luò）實落（luò）地（dì），同時確保節點可控（kòng）、流程合規。戰略發展部要做好服務。二是（shì）推動集采，與（yǔ）供應（yīng）鏈分公（gōng）司保持充分對接，確（què）保業務順利（lì）開展。三是（shì）變壓器事業部要統籌好平台企業（yè）產能（néng），保證利益最（zuì）大化。西電西變要用好（hǎo）超高壓產線，緊（jǐn）抓市場機（jī）遇；加強（qiáng）5S現場管理，做好定置定（dìng）位管理（lǐ）。四是要加（jiā）大風險隱患排查，做好自查，確保冷作車間噴塗工序有機（jī）廢氣處理提標改造項目及焊接煙塵處理改造項目按時完成，提升企（qǐ）業本質安全環保管理水平。

在西開有（yǒu）限，餘明星（xīng）強調，一是聚（jù）焦市場開（kāi）拓，加大子企業之間的交（jiāo）流溝通，統籌開關事業部市（shì）場資源，加強新業務、新市場的持續跟進，依（yī）托事業部資源優勢，持續加大市場開拓力度。二（èr）是推進標準化建設，統籌開關（guān）事業部各類產品，同安排、同部署，從技術、成本等維度開展全麵對標（biāo），實現產品（pǐn）平台化、技術統一化、市場差異化。三是發揮集采優勢，梳理問題、製定措施，建立與（yǔ）上級相（xiàng）關部門的反饋溝通機製，持（chí）續推進（jìn）集采工作不斷取得實效。四是提升產品可靠性，聚焦瓶頸問題，對（duì）標一流企業，建立健全精準對標機製，以（yǐ）常態化對標（biāo）確保產品持續、穩定（dìng）高標準出產。五是聚焦新園區建設（shè），將新園區建設作為升級轉（zhuǎn）型發展的機遇，在擴能的（de）同時，確保投產即達產，加強“燈（dēng）塔工（gōng）廠”的宣傳（chuán）展示策劃，積極申報國家、省、市相關部門的（de）科技項目，爭取政策支持（chí）。六是築牢（láo）安全意識，主動履職盡責，確保安全（quán）生產（chǎn），切實增（zēng）強安全管理的針對性，聚焦雙（shuāng）重預防機製建設、安全隊伍建設（shè）、安全技防建設等方麵，保障全體（tǐ）職工身體健康和生命安全，切實履行好央企安全生產社會責任（rèn）。

在西變中特，餘明星強調，一是進一步提升自產能力，減少常規產品外包，確保（bǎo）項目利潤水平。二是（shì）著力解決（jué）“兩金”問題，減輕企業負（fù）擔，為高質量（liàng）發展掃除障礙。三是堅持抓好安全質量，牢固樹立紅線意識和底（dǐ）線思維，強化安全隱患排查，健全質量管控機製，保障生產經營安全（quán）穩定。四是持續做好與西電西變的溝（gōu）通與互動，學習和參（cān）照其先（xiān）進管理經驗開展工作，敢闖敢為，成為中國（guó）西電在西南地區的穩固戰略（luè）支點。