近日，中國西（xī）電集（jí）團、中國西電黨委（wěi）書記、董事長趙啟，中國西電集團黨委（wěi）副書記、總經理韓兵，中國西電黨委常委、副總經理餘（yú）明星分別到西電套管、西電西容、西電興啟、西開精（jīng）飾、沈變院調研，聽取當前企業（yè）生產經營情況、重（chóng）點任務完成情（qíng）況匯報，實地察看生產製造現場和（hé）企（qǐ）業廠區，並就下一步工作重（chóng）點、努力方向進行指導，對推動重點工作任務落實落地提出了要求。

趙啟到西電套管（guǎn）、西電西容、西開精飾調研

在西電套管，趙啟強調，一是聚焦市場需求，推（tuī）進製造智能化轉型，加快形成高效能、高質量的新質生產力。二是持續加強基（jī）礎研究，全麵強化成本管控，盤（pán）活降本增效“一盤棋”。三是以深化改革為（wéi）契機，大力（lì）推進高技能人才隊伍建設（shè），為企業持續高（gāo）質量發展提供人才支撐。四是（shì）聚焦“數字西電”建設，為加快打造數字化建設標杆提供強大動力。

在西電西容，趙啟強調，一是（shì）搶抓發展機遇，鞏固提升“兩網”市場優勢，狠抓網外、海（hǎi）外市（shì）場開拓，穩妥推進新業務市場（chǎng）項目，全力以赴搶抓市場訂單。二是持續加強科技創新研發能力，加快“卡（kǎ）脖子”研發項目落（luò）地（dì）應用（yòng），提高（gāo）科（kē）技成果轉化率。三是要加強人才隊（duì）伍建設，加快引進（jìn）高端市場、技術人才，壯大高素質幹部人（rén）才隊伍。四是加（jiā）強質量安全管理，堅決守牢安全“紅線”，持（chí）續提升產品質量管理。五是加強（qiáng）黨的建設，以“黨建+”融合模式推動經營管理提（tí）升，以高質量黨建引領保障高質量發展。

在西（xī）開精飾，趙啟強調，一是抓住市場機遇，提升（shēng）市場競爭力（lì），為企業高質量發展提供充足訂單（dān）保障（zhàng）。二是加強技術研發、市場（chǎng）營銷隊伍（wǔ）建設和人才培養，提高工藝技術水平。三是加強設備、技改項目的（de）投入強（qiáng）度和深度，實現自動化、智能化製造水平，提（tí）升企業配套能力。四是持續加強產品質量管控，增強幹部職工（gōng）質量意識，不斷提升（shēng）質量管理（lǐ）水平。

韓（hán）兵到（dào）西電（diàn）套管（guǎn）調研

韓兵強調，一是以（yǐ）新園區建設為契機，打造數字（zì）化、自動化產線，實（shí）現套管智能製造和數字化升級（jí）。二是統籌協調（diào）新老園區“兩地”協同（tóng）生產，保證生產履約平穩過渡。三是加強數字西電建設，開展標準數據治理，用數字技術核心驅動生產（chǎn）提質增效，助力形成新（xīn）質生產力。四是強化幹部人才引進力度，樹立正確選人用人導向，拓（tuò）寬引才渠道，注重青（qīng）年人才選拔（bá）培養使用，持續（xù）優化隊伍結構。

餘明星到西（xī）電興啟、沈變院調研

在西電興啟，餘明（míng）星（xīng）強調，一是緊抓發展（zhǎn）機遇，以關鍵指標為牽引，科學謀劃“十五五”發展規劃目標。二是聚焦基（jī）礎工藝及關鍵基礎材料研發，加強工（gōng）藝標準化建設，提升企業核心競爭（zhēng）力。三是鞏固主題（tí）教（jiāo）育成（chéng）效（xiào），發揮黨建引領帶動作用，廉潔合規保障（zhàng）作用，運用“黨建+”模式，推進黨（dǎng）建業務融合互促。四是做好（hǎo）人才儲備，加強技術人才引進培養，探索人才模式及激勵政策。

在沈變院（yuàn），餘明星強調（diào），一是放眼行（háng）業前沿（yán），提升視野高度，聚焦國家對行業的政策和要（yào）求，不斷激發自身潛力。二是要注（zhù）重（chóng）人才培養及梯隊建設，提升人才質量，不斷增強企業人才實力。三是明確目標定位（wèi），增強技術儲備，強化資源配置，注重（chóng）轉型，找準方向（xiàng），加快推進。四（sì）是守牢（láo）安全底線，充分利用信（xìn）息（xī）化建立完善的安全體係。