2月（yuè）20日，中國西電集團黨委書記、董（dǒng）事（shì）長、總經理韓兵到西電資產進行調研，深入了解企業重點工（gōng）作計劃、新業務拓展謀劃等情況，並與（yǔ）領導班子進行座（zuò）談交流。韓兵對西（xī）電資產的發展及2024年取得的成績給予充分肯定（dìng）。
韓兵強（qiáng）調，一（yī）是堅持黨建促引領。深化黨建（jiàn）與經營融合發（fā）展（zhǎn）。加強（qiáng）企業文化建設（shè），以（yǐ）高質量黨建引領保障企（qǐ）業高質量發（fā）展。二是彰顯（xiǎn）資產經營優（yōu）勢。進一步明晰發展（zhǎn）定（dìng）位，摸（mō）清家底、厘清權屬，深耕資產資本（běn）化創新（xīn）路徑，更加有效地推進資產多元化運營。三是聚焦現代新型服務。以實現“兩配兩新”戰（zhàn）略產業布局為工作目標，強化服務保障，不斷提升專業化（huà）水平和服務的精細化，全方位做好新園區配套服務。四是全力化解遺留問題。積極妥善解決曆史遺留問題，化解矛盾糾紛，特（tè）別是廣大職工群眾最關心、最直接、最現實（shí）的問題，切實做好我（wǒ）為群眾辦實事。五是穩控風險保（bǎo）發展。加強重要領域風（fēng）險防控，強化內控合規建設，推動風險前段處理。發揮監督保障作用，嚴防“小微（wēi）腐敗”和違規現象發生，堅持風腐同治，推進企（qǐ）業平穩健康發展。
韓兵要求，一是要（yào）以價值（zhí）創造為導向（xiàng），在資產（chǎn）運營模式上拓展（zhǎn）思路，賦（fù）予資產金融屬（shǔ）性（xìng），選優合作方，探索運營新模式。二是要幹字當頭，積極承接各項急難險重任務，敢於啃硬骨頭（tóu）、迎難而上（shàng）、勇於擔（dān）責，充分發揮“防火牆”作用（yòng）。三是要推動綜（zōng）合服務水（shuǐ）平持續攀（pān）升，服務內涵向市場化、科學化、智能化（huà）延伸，樹立“貼身管家”服務理念（niàn），全力支撐主業發展。
西電資產領導班子成員參加調研。
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