二車間（jiān）裝配組是（shì）一（yī）個優秀的集體，他們在生（shēng）產工作中，大膽管理，群策思變，積極開展合理化建議活動，凝聚集體智慧，調動各方麵積極性，為草莓视频黄污污污的（de）發展增光添熱。這就是二車間裝配組，是近年來被公司連（lián）續（xù）授予的“先進班組”，是榮獲陝西省2010年“工人先鋒號”的工（gōng）人榜樣。
2010年他們齊心協（xié）力，全力以赴，圓滿完成了公司的各項考核指標，尤其是氬焊整管一次成品率（lǜ）創下98.84%的新記錄，在新品（pǐn）TD12A-40.5/2500-31.5樣管生產（chǎn）中創下了（le）一次成品率100%的新記錄。
優異（yì）的成績歸功於他們在生（shēng）產中解放思想，大膽管理，經濟技術創（chuàng）新，有效提高生產效率。在公司實施取消零部件庫後（hòu），他們建議：改變氬弧焊工序作業流程；取消部件檢漏（lòu）；培訓“一專多能”操作工；取消專職吸氣劑點焊人員，這些合理（lǐ）化建議的實施均取得了顯著的效果，特別（bié）是在沒（méi）有增加一人的情況下（xià），產能增加66%，工序在製品周轉天數由（yóu）09年的（de）13.3天降至9.21天，提（tí）升幅（fú）度為30.8%。
這個班組也特別注重過程自控，維（wéi）護產品質量穩步上升，在實踐中（zhōng）總結出“三細法”，即：裝配要仔細、進爐要仔細、出爐（lú）檢查要仔細。樹立了（le）“早發現錯誤比晚發現好”、“自己發現要比別人發現好”、“絕不放（fàng）過一個有（yǒu）問題的零部件”，正是因為這種為產品高度負責，為企業（yè）高度負責的思想觀念，確保了公司各項重要指標（biāo）呈現出穩步上升的態勢，也為企業十二五規劃（huá）的大好前景提供了最有力的保障。
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