草莓视频黄污污污股份平衡計分卡2016年度戰略回顧（gù）會順利召開
2017年2月24日下午，草莓视频黄污污污股（gǔ）份平衡計（jì）分卡2016年度戰略回顧會在公司（sī）科技大樓四層大會議室召開，西（xī）電集團人力資源部王琳部長、西電集團（tuán）平衡計分卡負責人、股份公司全（quán）體高層及各部門主管領（lǐng）導參加會議。
會議由副總（zǒng）經理袁軍為主持。人力資源部（bù）副部長李高（gāo）峰首先作草莓视频黄污污污股份2016年（nián）度戰略回顧報告，通過2016年度平衡計分卡（kǎ）完成情況，對各項重點工作進展情況進行總結。隨後，各部門主管領導分別對公司級指標完成情況進行（háng）匯報。公司上年度平衡計分卡整體指標（biāo）完成情況（kuàng）良好（hǎo），但也存在部分指標未達成、無法設立目標或目標（biāo）設立較為鬆弛等問題，針對問題，各（gè）分管高（gāo）層領導在匯報（bào）過程（chéng）中逐一作出點評，並提出改進思路。
匯報完畢後（hòu），總經理李軍望做出總結發言，他首先對平衡計分卡這（zhè）一戰略管理工具（jù）表示充分的（de）肯定，並指出要持續推進該項工（gōng）具應（yīng）用工作的進展。李總提出三點要求，一是提升戰略執行能力，前提需要提（tí）高全體（tǐ）員工對平衡計分卡思想上的認識；二（èr）是增強（qiáng）問題導向意識，各部門要對（duì）問題進行分類，將戰略落地到實處；三（sān）是加（jiā）強工具（jù）的全麵掌控，要加大培訓力度，使得工具普及至全體員工。
隨後，王琳部長進行了會議總結，她表示，平衡計分卡項目工作的推廣離不開高（gāo）層重視，中層支持，以及各主責部門貫徹執行，各主責部門需要明白體係的重要性，在製定考核指標同時，要注重保持與公司（sī）中長期（qī）戰略規劃一致，使得該項考核具備可操作性。王琳部（bù）長強調，要將平衡計分卡這一戰略管理工（gōng）具轉（zhuǎn）化為公司的無（wú）形資產，需（xū）要提高其應用價值。她提出（chū），一是要將部分定量指標轉化（huà）為主觀性偏強的定性指標，二是要加深專項行動方案製定力度，三是要針對跨部（bù）門指標做好有效銜接並建立協同機製，針對以上三點，要增多頻次舉辦專項研討會（huì），圍繞專項工作進行主題式會（huì）議。王（wáng）琳部長指出，2017年，公司要應對變革速度加快的市場格局，必須放眼長期目標，推進精益管理，聚焦核（hé）心問題，用好平衡計分卡（kǎ）這一戰略管理（lǐ）工具，能夠有效的指導公（gōng）司做到上下一致，向統一目標發展。
草莓视频黄污污污股份2016年平衡計分卡戰（zhàn）略回顧會於當天下午（wǔ）5:00順利結束。
您當前的位置（zhì）：
0917-3561172
陝西省寶雞市（shì）草莓视频黄污污污路53號