7月15日下午，公司2014年（nián）度（dù）產品技術人員考核（hé）工作述職報告會在科技大樓二樓大會議室召開。述職報告會由公司（sī）副總經理、產品技術員考核領導（dǎo）小組組（zǔ）長王荃主（zhǔ）持。公司副總工程師、各考核單位主管技術領導、人力資（zī）源部和黨委工作部領導（dǎo）、技術人員，共計60餘人參加了會（huì）議。
王副總對本（běn）次述職報告會做（zuò）了簡單（dān）的介紹（shào）之（zhī）後，11名考核結（jié）果為A檔的技術人員分別（bié）進行了述（shù）職。11名技（jì）術人員結合本（běn）職工作，對考核年度內所開展的主要工作、技（jì）術（shù）創新（xīn）、經驗總結、存在的不足和未來的打算等方麵進（jìn）行了匯報與交流，匯報過程中贏得與會人員的陣陣掌（zhǎng）聲。部分（fèn）述職人（rén）員就如何做好創新工作（zuò）、怎樣更好地分析和預防相關業務的質量問題、如何協調好與操（cāo）作工、班組長的關係等方麵，提出了很好（hǎo）的建議，為公司進（jìn）一步做好技術工作、完善考核內容等提出（chū）了新（xīn）的思（sī）路和建議。
11名技（jì）術員匯報之後，王荃副總經理做（zuò）了總結發言。他首先指出，通過幾（jǐ）年的技術員考核，公司的質量指標在（zài）穩定提高（gāo），創新能力（lì）在不（bú）斷提升，包括這11名A檔技術人員在內的全體技術人員都付出了（le）努力，取得了成績；就這11名技術人員中，年輕人居多，說（shuō）明我公司（sī）年輕技術人員的成長較快，技術隊伍梯隊建設初見成效；但從交流的PPT情況來（lái）看，羅列數據、總（zǒng）結成績較多，把數據和經驗進一（yī）步歸納、提煉，能夠（gòu）成（chéng）為他人工作（zuò）借鑒以及指導他人如何更好開展工作的內容不多，有待於進一步加強。王總就如何提高技術人員的總結、歸納、提煉能力介（jiè）紹了兩個方法：邏輯方法和數學方法。邏輯能（néng）幫助我們理清問（wèn）題（tí），縮小解決（jué）問題的難度和時間；數學方法能更有效地幫助我（wǒ）們解決問題。王副總（zǒng）鼓勵技術人員通過網絡等工（gōng）具不斷加強學習，提（tí）高自己的知（zhī）識麵。接著，王副總就如何處理好項目（mù）性工作和（hé）日常工作的關係（xì）做了說明。他指出（chū），日常工作（zuò）關乎企業的生產（chǎn）經營秩序，項目性工作關乎企（qǐ）業的長遠發展，二者均不（bú）可（kě）偏廢；技術人員既（jì）有嚴格（gé）執行和維護日常工作程序的態度，又有很強的創新改變能力，一（yī）定會大（dà）有作為（wéi）；要求（qiú）各單（dān）位技術主管為有創新項目的人員提供必（bì）要的資（zī）源支持。最（zuì）後，王（wáng）副總對考核方法的改進提出了三點（diǎn）要求：第一，如（rú）何改進對做項目人員的考核，使其擺脫顧慮，大膽創新；第二，在以後的考核中要將（jiāng）收入的（de）差距顯示出來，對貢獻大的（de）人更要突出考核；第三，考核也要發揮（huī）集體的智（zhì）慧，公司層麵的考核要發揮考核領導小組的集體作用，各單位的考核也要發揮大家的作用。
王副總最後指出：正如一（yī）位技（jì）術人員在述職報告中說的那樣，我們要熱愛和尊重我們的崗位。讓我們（men）在創建全（quán）國、乃至全（quán）世界最優秀的（de）電真空器件製造基地的進程中做出新貢獻，取得新成績。
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