隨著以80、90後為主體的新生代員工逐步成為公司的中堅力量，在公司（sī）員工結構發生（shēng）變化的同時，傳統（tǒng）人力資（zī）源管理觀念也麵臨著新的挑戰。為增強新生代員（yuán）工對公司（sī）的（de）歸屬感和（hé）認同感，發展和諧的勞動關係，10月26日人力資（zī）源部特邀西安交通大學專家，組織公司各職能（néng）部門、事業部、子公司中（zhōng）層幹（gàn）部（bù）及（jí）班組長，開展了為期1天的《80、90新生代（dài）員工管理（lǐ）》專題培訓。
培訓中，主講老師結合自身經（jīng）曆（lì）及相關經典案例，從管理的核心與關（guān）鍵、管理的心（xīn）理學智慧、認識自己認識他（tā）人及管理技巧與方法4個方麵，對80、90後新生（shēng）代員工的心理需求、心理特征（zhēng）以及個性進行（háng）深入剖析，並提出了九大管理建議，介紹了四種激（jī）勵模式以及相應的管理工具。
通過本次培訓，使公司對80、90後新生代（dài）員工實施差異化管理、培訓有一定的指導意義，通過對新生代員（yuán）工（gōng）日常生活工作的合理引導，以及有效（xiào）溝通，為公司將難管理、抵（dǐ）觸、不（bú）配合的新生代轉變為認同、合作、高效的新（xīn）員工提（tí）供了有益的方法（fǎ）和思路。（張琰）
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