3月11日上（shàng）午，精（jīng）工技術公司規劃發展（zhǎn）研討（tǎo）會在科技大樓四（sì）樓大會議室召開（kāi）。公司領導李軍望、王荃、黨向（xiàng）東，精工技術公司領導以及市場部領導參加了（le）會（huì）議。會議由李軍望總經理主持。
研討會上，李總指出：成立精（jīng）工技術公司是公司的戰略需要，股份公司“十三（sān）五”規劃 “9211”工程中，精工技術公司要實現（xiàn）以（yǐ）開關機構、電器為主要產品產值達到1個億。
隨後，精（jīng）工技術公司總經理李（lǐ）新安對精工技術（shù）公司發展情況做了詳細（xì）的介紹，分別從產業與市（shì）場定位、資（zī）金使用情（qíng）況、已具備的能力和條（tiáo）件、現有產（chǎn）品、存在的主要問題和解決措施六大方麵進行了（le）係統地梳理，精工技（jì）術公司各部（bù）門管理人員（yuán）從自身工作出發（fā），對精工技術公司的發展提出了自己的意見和建議。參會人員圍繞著精工技術公司（sī）目前存在的主要問題和解決措施一一作了交流發言，進行了充分的探討。
根據精工技術公司（sī）目前（qián）存（cún）在的問題，李總指出（chū）：精工技術公司從成立至今取得（dé）的成績（jì）值得肯定，在發展方（fāng）向方（fāng）麵，精工技術公（gōng）司要圍繞著 “十三五”規劃中（zhōng）的部署，把各項工作落到實處，要厘清眼前和未來的關係，對實際情況要有明確（què）的認知，判斷清楚能做什麽、怎麽做；在發展目標（biāo）方麵，要抓住重點，分（fèn）清主次，做到目標明確，不僅要注重產品與市場目標，也要注重工作目標（biāo），把管理（lǐ）上的考核指標做到位；在發展路線方麵，要突出預算的作用，將年度經營計劃（huá）具體化，注意市場關係的把握，先易後難，夯實基礎才能做出自己的規模和（hé）特色。針對精工技術公司（sī）人員方麵存在的問題，李總要求：要轉變思想（xiǎng）觀念，培養一專多能型（xíng）人才，加強職工的問（wèn）題導向意識，發揮人（rén）的主（zhǔ）觀能動（dòng）性，發揮子公司機製上的靈活性，發揮市場的作用（yòng），多想辦法去解決（jué）問題。
會議最後，李總強調，精工技術公司是股份公司的戰（zhàn）略性產（chǎn）業（yè），大家要在發展方案落實上統一思想，形成共識，爭（zhēng）取在（zài）2016年取得更好的成績。(李國強 孟儀婷 劉寶霞)
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