“以太陽（yáng）能光（guāng）熱工程為突破，充分利（lì）用（yòng）現有生產技術優勢，全力推進太陽能（néng）產業（yè）向縱深發展”為經營思路（lù），草莓视频黄污污污股（gǔ）份電子玻璃廠麵對太陽（yáng）能光熱（rè）新興市場競爭激烈（liè）的局（jú）麵，主動出擊，緊抓市場機（jī）遇（yù），深化內部管理機製（zhì）激發生產潛能， 2015年電子玻璃廠迎來了產銷兩旺的大好局麵。
電子玻璃廠在研發成功（gōng）專用光熱工程（chéng）用真空集熱管的基礎上，經過大量市（shì）場開發，先後簽訂了4300件太陽能封接組件（jiàn）和多批2米太陽（yáng）能集熱管訂單，太（tài）陽能業務（wù）進入快速增長態勢。
為了滿足市場日益發展的需求（qiú），電子玻璃廠在深化內部管理上大刀闊斧進（jìn）行（háng）革新，打破原有管理思路，對生產、技術質量、市場（chǎng）開發（fā）與采購等部門統一調整（zhěng），明確權責，減少了由於職責不明確造成的推諉扯（chě）皮現象，有效的提升了管理職能部門為生產服務的意識形態。
電子玻璃廠根據自身特有的條件，以區域形式和（hé）產品（pǐn）結構將生產組織劃分為：玻璃吹製、玻璃（lí）封接、集熱管研發與裝配三個生產（chǎn）單元，以生產為主線，三個單元齊頭共（gòng）進又互為供需關係，不斷優化完善流程體係，注重基礎管理，全力保障生產的通暢與平穩運行。在玻（bō）璃吹製單元，根據人員（yuán）搭班與班次的特點，強推一專多能，注重發掘員工（gōng）個人工作潛力（lì），尤其對技（jì）能要（yào）求（qiú）高的培（péi）訓人員重點培養，通過人員不同方式的組合與班（bān）次（cì）調整，近期玻璃吹製線日產出達到8缸的良好水平，為生產效率的大幅提高，奠定了堅實基礎（chǔ）；在玻（bō）璃封接單元，改進考核辦法，側重激勵（lì）機製，優化流程節點，有（yǒu）效的提高了（le）員工對工作的積極性，達到了周產出300件封接（jiē）組件的曆史水平。
同時，針對目前產品供貨周期短，任務量大的特點，在公（gōng）司工會的支持下，電子（zǐ）玻璃廠組織開展了質量提升與（yǔ）勞動競（jìng）賽活動，做到上量的同時不（bú）忘（wàng）質的突破，所（suǒ）有參與員工都以高漲的熱情投入到工作中，電子玻璃廠全體員工相信（xìn），通過（guò）大家齊心協力，堅持不懈的努力，一定（dìng）能順（shùn）利而圓滿的完（wán）成各項產銷任務！（王建平）
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