5月（yuè）29日（rì）上午，公司ERP生產（chǎn）管理係統業務匯報會在科技大樓四樓大會議室（shì）召開。公司領導李軍（jun1）望、付宗喜、張軍、袁軍為，副總工程師何廣麗、楊（yáng）耀華，副總經濟師李新安，A產品事業部總經理雷遠望、C產品事業部總經（jīng）理侯小麗、固封極柱（zhù）事業部總經理（lǐ）閻濤、陶瓷科技公司總經理相裏（lǐ）景龍、高壓配件公司總經理徐濤，以及ERP項目組主（zhǔ）要負責人、ERP各係統部分操作人員和軟件公司的技術人員等30餘（yú）人參加了會議。報（bào）告會由企業管（guǎn）理（lǐ）部副（fù）部長李小明主持。
    首先，ERP總裝生產實施（shī）負責人、C產品事業部總經理侯小麗對ERP生（shēng）產係（xì）統的總體流程、係統操作角（jiǎo）色的配置、銷（xiāo）售計劃展開的備料流程、真空爐排成展開的製造流程、真實數據下生產計劃體係操作演示，以及業務流（liú）程采集統計數據演示（shì）等，7個方麵進行了匯報，並對ERP工作流程進行了全麵的（de）演示，展示了ERP係統各個板塊的工作特點（diǎn），對（duì）具有創新設計（jì）的真空爐排成（chéng）、MRP動態庫存運算、工序自動匯報等方麵進行了重點（diǎn）演示。
    隨後，按業務流程順序，分（fèn）別由秦焱、張樂慶、馬濤、唐震宇、阮強、陳衛霞、蘇通等代表ERP係統操作人員，從月度銷售計劃的錄入（rù）、生產係統的運算，到最終成品整管掃描入庫等環節，全過程演示了ERP基礎數據的錄（lù）入、數據加工處理、訂單執行到產品入（rù）庫的整個工作流程。演（yǎn）示結束後，參會人員對ERP演示過程中存在的疑問進行了討論，ERP項目組相關人員一一進行了解答。同時，與會人員就如何更好地完善（shàn）ERP係統提出了許多好的意見和建（jiàn）議（yì）。
    最後，李總做了（le）總結講話。他對（duì）ERP生產管理係統（tǒng）的成功實施，以及對公司生產組織帶來的管理提升表示了充分（fèn）的肯定，對項目組全體成員和軟（ruǎn）件公司的信息（xī）化專家的辛勤工作表示感謝。李總說：ERP係統平（píng）台的建成，為公司的健康、持續發展鋪設（shè）了一條信息化的快速通道。經過前期項（xiàng）目組成員及各位專家的共同努力，目（mù）前ERP係（xì）統已整體上（shàng）線運行，實現了實際（jì）生產過程與ERP平台係統的對接。ERP是一個信息化的管理工具 ，是一種現代化的生產組織形式，如何讓ERP係統充分發揮其作用，更（gèng）好的服務企業發展，是今後一段時間我們要共同解（jiě）決的（de）難題。在ERP的運行過程中，大家要根據生產組織需（xū）求，不斷完善，持續改進，充分發揮ERP係（xì）統的平台優勢。通（tōng）過ERP管理平台，全過程監控企業生產狀態，滿足公司的管理要求。同時（shí）ERP係統（tǒng）的應用，對基礎生產數據的準確性，提出了更高的要求，大家隻有從源（yuán）頭保（bǎo）證數據的準確性，才能保證ERP平台（tái）係統發（fā）揮最（zuì）大的（de）效用，保證生產的快速組（zǔ）織（zhī）、實施。李總指出，ERP係統建設富有成（chéng）效，要整（zhěng）體推進ERP平台係統不斷深入，更好的融入企業生產，同時（shí），要實現ERP係統的（de）動態化、科學化。企業組織生產是以市場為導向的，市場瞬息萬變，要求企業內部要充分發揮管理的（de）靈活性、機動性，避免ERP平台係統的管理弊端，適應市場（chǎng）變化的（de）特點，快（kuài）速響應市場。