8月3日上（shàng）午9:00時，公司管理提升專家組成（chéng）員現場管理診斷動員會在科技大樓四樓大會議室召開，集團公司董事長、股份公（gōng）司總經理（lǐ）李軍（jun1）望及全體專家組成員參加了會議。 首（shǒu）先，股份公司副總（zǒng）經濟（jì）師、企業管理（lǐ）部（bù）部長李新安首先（xiān）對本次現場管（guǎn）理診斷的目的、診斷範圍、診（zhěn）斷方法、分組情況、時間要求等做了說明（míng）。 會上，李總（zǒng）強調了此（cǐ）次現場管理診斷、調研的切入點和關注重點，並做了動員講話（huà）。他（tā）強調：第一，管理提升工作是公司發展的（de）要求，一定要做實、要（yào）有成效。第二，把握好管理診斷的層麵，以基礎管理、日常工作為（wéi）切入點。第三，在現場管理診斷、調（diào）研過（guò）程中，要將各（gè）單位（wèi）做得好的、行之有效的管理工作亮點找出來（lái），以便於在其它單位推（tuī）廣、借鑒。 最後，李總和（hé）與會專家一同分析了公司生（shēng）產經營過程中存在的一些具體的管理問題，要求各位專家要深入一線、基層（céng）、現場，完（wán）成診斷、調研工作。
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