8月3日下（xià）午14:00時，股份公司2012年上半年降本增效報告會在科技大樓二樓（lóu）大會議室召（zhào）開，股份公司領導李軍望（wàng）、付宗喜、蔣（jiǎng）華明、袁（yuán）軍為（wéi）、胡唯，以及全體中層幹（gàn）部及項目報告人近100人參加了會議。
    會議由股份公司總經理李軍望主持。匯（huì）報會上有4個代表性的項目和3個單位對降本增效項目（mù）及所開展的工作做了匯報。李總會（huì）後總結強調了下半年降本增效（xiào）工作的重點，要求主要要做好以下幾項工作：第一，注重降本增效項目成果的固化，確保項（xiàng）目成（chéng）果公司（sī）長期受（shòu）益。加強以往項目的後評估及考核（hé），將以往降本增效項目取得的成績固化下來並形成製度（dù）加以完（wán）善，讓降本增效的成果持續（xù）服務於生產。第二，各項目負責人要切實履行（háng）自（zì）己的責（zé）任。各單位領導（dǎo）要給予項目負責人充分的自主權利（lì），並建立起項目負責人和主管領（lǐng）導的平等對話機製，讓公司高管層及時掌握項目推進過程中的各（gè）種信息，有利於問題的（de）快速解（jiě）決。第三，項目實施單位的負（fù）責人、行政（zhèng）領導要重視項目工作（zuò）的開展（zhǎn）情（qíng）況，切實（shí）將項目落到實處。降本增效是公司（sī）生產經營中的一項持續性的工作，公（gōng）司為之出（chū）台了許多（duō）激（jī）勵政策，為職工增加（jiā）收入提供了很（hěn）好的平台，各單（dān）位（wèi）的領導、負責（zé）人一（yī）定要（yào）利用好這（zhè）些激勵政策為（wéi）自己的職工謀利，提高參與（yǔ）項目實施員工的收入，讓想幹事、幹成事的員工有尊嚴的工作、生活。第四，項（xiàng）目管理單（dān）位要把控好項目的（de）立項節奏，要有秩序、有重點。在（zài）立項時要有序（xù）掌控，抓住重點，要做（zuò）好立項（xiàng）—檢（jiǎn）查—評審等一係列工作，形成項目的閉環（huán）管理。通（tōng）過內部挖潛，市場前（qián）端的有效營銷，力爭實現年度利潤（rùn）指標。第五，降本增效（xiào）、節能降耗工作各（gè）單位要（yào）切實行（háng）動起來，抓好落實，確保公司年（nián）度能耗考核指標的完（wán）成（chéng）。李總要求設備與能源管理部和動力部門的領導要多想辦法，做好節能減排工（gōng）作的有效（xiào）推進和落實，確保公（gōng）司全年能耗（hào）指標的降低。
    最後，李總再次強（qiáng）調：“管（guǎn）理提升”活動是一項（xiàng）全員參與的工作，全體幹部職工都要參與其中，並為公司的管理多（duō）出好點子、多出金點子。公司專門成立了專（zhuān）家（jiā）組，對公司各個單位日常管理、基礎管（guǎn）理（lǐ）中的“短板（bǎn）”進行診斷，並（bìng）按照自查—專家診斷—整改的步（bù）驟，找出我們（men）日常管理（lǐ）工作中的“短板（bǎn）”，有針對性的開（kāi）展管理提升工作。同時，專家（jiā）組現場診斷過程中，對各單位的管理“亮點”及好的管（guǎn）理（lǐ）方式、方法及時在全公司內予以推廣。李總（zǒng）要求：各單位領導要高度重視此項工作的開展，希望（wàng）通（tōng）過此項活動的紮實、有效開展，真正達到管理提升活動的（de）目的，提升我們的管理水平。